從前學做一個教練，要識教學法、組織、表達和觀察等，已是很大的學問，後來又發現做教練又要識運動科學、運動醫學、訓練計劃和周期等，非常多的知識和理論。然後，到職業級教練班和近年經驗，更發現要識管理，一點都不容易，你識其實還不足夠，重要的是令球隊掌權的人都識。
不論是歐洲主帥，還是亞洲的主教練，其實我們不時都處於被動位置。球隊總有高低起伏時候，教練即使盡最大的努力，落場的畢竟是球員，決定合約的是董事會，甚至是球迷給予球會的壓力。多偉大、多高超的主帥都會有輸波和失敗的時候，強如贏過8次聯賽冠軍、2次歐聯冠軍的摩連奴，儘管在波圖、車路士、國際米蘭、皇家馬德里等都已證明自己的實力，卻也曾經失意地失業一段時間，更不時有人批評他踢法落後。
又例如干地一上任車路士便為球隊帶來英超冠軍，過了一年卻又被解僱了。如今連球壇傳奇施丹也面對同樣問題，施丹過去4年為皇家馬德里帶來11個冠軍，數據無人能及，卻竟然因為近期成績不佳而面對被解約的危機。的確，職業足球是現實和殘酷的，然而若果球會的管理層擁有長遠的目標和廣闊的視野，定能為球隊尋找合適的發展方向，給予適當的時間。否則，即使有多強大的教練和球員，都無法在種種無理、不公平、不專業的管理下表現自己，最終必然會影響球隊成績，人心盡失。因此，大家都欣賞的阿積士是成功的例子，由認識足球的人投入管理其中，令球隊多年內都方向清晰，青訓突出，培育的球星如雲，成績穩定。
陳婉婷
前亞洲足協最佳女教練
周五見報