失業率高企，很多人百無聊賴，便倉卒決定創業，但如果你正正是因為冇工返，突然萌生創業的念頭，那麼你要特別小心下文所提及的一些考慮了。
創業初期的資金非常有限，並非人人都得到天使投資，經濟轉差，任何風投機構只會更加謹慎，初創是非常燒錢的玩意，在這個時候創業，你必須考慮現金流問題，如果沒有一年或以上的現金流作為儲備，那麼這門生意勉強地做起來，最終也只會落得結業大吉的下場，因為你死在了現金流的問題上。
除了資金的考慮，最重要的就是創業的拍檔組合，千萬不要貿貿然跟一些看似志同道合的人夾錢搞生意，怎樣挑選自己的創業拍檔，是比資金問題更重要的考慮。我本身也是投資者，也會參與一些創投的融資計劃，有時並非那盤初創的領域沒有看頭，而是裁在股東結構上。怎樣觀人於微，才是創業者的大學問。
所以為甚麼「連續創業家」會較容易得到投資者的青睞，那是他有勝利的往績，這看似是有雞先定有蛋先的問題，但很多這些創業家之所以可以不斷地成功，是他擁有很強勁的團隊組織能力。這個人從第一次創業開始，就已經很懂得找到對的拍檔。
處子下海之所以矜貴，在於他沒有包袱，至於怎樣觀人於微？這一句說話令我終生受用：那是《三國演義》中劉備臨終前與諸葛亮的對話，他在病床前問諸葛亮怎樣看馬謖這個人，諸葛亮對他讚許有加，但劉備卻說這個人「言過其實，不可大用」。諸葛亮當時沒有為意，後來在街亭揮淚斬馬謖，身邊的人問他為甚麼哭了，他說自己並非因為軍法處置了馬謖而感到可惜，而是想起先主劉備臨終前的話，他很悔恨自己為甚麼沒有記下劉備的觀察。
言過其實，不能大用，意思就是指這個人講多過做，創業初期要召集營運團隊，如果是股東的話，那麼就要更加小心他是不是這種人。怎樣去測試一個人是否講多過做？就是在創業初期或者公司未成形的時候，不斷地給他一些小任務，看看他能否如時完成，細微至公司註冊，或者開銀行戶口，這些小任務其實都能反映一個人的行動力。
如果連這些小任務也拖拖拉拉，不能如期執行和完成，那麼他根本從一開始就不應該成為創業夥伴。再深一個層次，就是要看看這個人會不會做了很小事，便稱自己立了很大的功勞，誇大了自己的貢獻，這種人也不要跟他同船。
藍友斑