「買少間呢啲屋，可能早已買到間真的屋。」某日收到短訊，相片是一間華麗的Lego屋，下面有這樣一句解說。相信Lego狂迷看了會會心微笑，甚至義無反顧的吐出：yes, but so what？好友蔡靄兒（Joycelyn）就是其中一個，她是香港播放另類電影的本地頻道兼戲院MOViE MOViE 總經理，自然答案也配得另類。
作為一個幾歲就認真玩Lego的鐵粉，去Billund 的Lego House朝聖是梗局，她年頭還到歐洲完成超緊湊的Lego Serious Play Facilitator課程，與來自五湖四海的玩家，上曾在Lego工作的LSP祖師爺Robert Rasmussen主理的課程，利用砌Lego的創意，為團隊或公司解決問題，我笑她寓娛樂於工作。
「砌積木之美係唔鍾意可以拆咗再砌過，人生可以嗎？」如此屈機之言，哪有反駁她的餘地？Joycelyn續說Lego之勁在於「無縫接軌」，「1974年買的底板，可以混合2020年的Lego嚟砌，這種穿越時空你唔覺得好感動嗎？」
面書已成為她晒寶之地，早已賣斷市的Lego Grand Piano、海盜船、東京鐵塔和戲院已是小兒科，她印象最深刻，是跟三個朋友一起砌出印度知名古蹟泰姬陵，每人一個角落邊聊邊砌，花了半天完成。他們還把Beatles曾訪泰姬陵的場景重現，加插了披頭四子的minifigure。
最近在《TIME》雜誌恰好看到Lego CEO（家族第四代）Niels Christiansen的專訪，提到令人措手不及的全球武肺中，Lego成為了不少家庭的心靈教堂。在無日無天的封城、隔離、WFH的日子，不少父母透過與子女遊戲，獲得了難得的特別親子時光。
３月份，Lego員工更意識到全球近90％的適學兒童不能在常規環境學習，於是在網上發佈了許多遊戲創意和建議，內容吸引了全球超過8,000萬用戶。對此，Christiansen說：「這並非要推銷更多產品，而是推銷甚麼是創意。」並指Lego旗下的基金會一直進行了海量研究，訓練玩家在瞬息萬變的環境，通過遊戲學習應變能力、解決問題的能力和創造力。
武肺下，對Lego而言很重要的墨西哥廠房被迫關閉了兩個月，但今年上半年，Lego銷售額仍然增長了14%，同期總收入升7%，達到約25億美元（約195億港元）。
年產1,000億塊膠磚積木，Christiansen坦言集團在生產玩具但絕非在玩耍。作為plastic molding的世界領導者，要保持可持續發展、符合全球化的安全標準等，當中涉及令人難以置信的複雜高科技。
Lego更雄心勃勃地計劃，2030年能擺脫石油基塑料的生產，並已測試了300多種可持續性塑料生產材料，包括甘蔗。而講求創意的Lego每年出品當中有60%都是新產品，更沒有底線，唯一永遠不會生產的，是軍事玩具。
我也是砌Lego大的港童，只是毒癮沒有Joycelyn般深。談起兒時回憶，我們都很讚賞Lego有個創意機制MOC（my own creation），只要你肯想像、遞交申請，又有過萬個網上點讚支持你的點子，就有機成為Lego設計師，把想像的景物、建築、人物等通過Lego積木付諸於現實，民主過香港的選舉機制。
鄭天儀
文藝平台「The Culturist 文化者」創辦人、大業藝術書店主人