特首林鄭月娥早前見記者時，被問到勞工及福利局局長羅致光上周五接受港台節目《鏗鏘說》訪問時，談及他與林鄭月娥的關係。羅致光當時表示，看着林鄭從社署署長一直做到特首，他稱會不時提醒自己和朋友：「權力對我們的負面影響很大。」他續說，當個人的權力越大，有時候會忽略一些事，包括往往要身處某個位置，才會有一種良好感覺，「很多時候，人們開始不再跟你爭辯，你反而應該注意了。」林鄭被問到羅致光的「權力論」時回應道：「我唔係好留意到羅致光局長係講緊我，我以為佢講緊佢自己啫。」她形容羅由一名政客加入政府，所以可能會有些感受。
其實，羅致光說的現象並不是新聞，據聞在林鄭月娥主持每天的「早禱會」，沒有官員會發言，早已傳遍官場。稍為認識人事管理的人，都知道作為領導者，不必事事親力親為，也不必事事同人爭辯，在下屬面前顯示自己的領導本事。在政治決策中，過程比結果更重要，這就是港英時代政務官訓練所講的buy-in過程，即是主意最好得到執行者支持，而最叻的領導，就是引導執行者說出領導者心中意見。由於執行者認為自己的意見受尊重，於是便視之為自己的東西，在執行時會更加細心，留意各方面訊息，避免出亂子。當官員對決策有參與感，便對政策產生ownership，而非由上而下，被動地聽命執行。
羅致光確實點出了林鄭作風問題的死穴，因為她就是要駁倒所有不同意見，或者動輒對持不同意見官員扣帽子：因循、官僚主義、懶惰、無能⋯⋯諸如此類，這樣她就感覺良好，可以彰顯自己是「志不求易，事不避難」、敢於打破陳規陋習的人。這種作風的人在官場內就成為odd man，即是怪人，官場個個表面推崇，實際背後諷刺嘲笑，猶如明朝模範官僚海瑞一樣。如果沒有九七之後港人治港大敗局，沒有問責制亂搞一通觸發政務官與問責官員衝突，林鄭這種古怪的模範官僚，最多是社會福利署署長級數，做個執行部門小頭目。
當年許仕仁從倫敦召林鄭回來，目標是對付董系人馬問責局長，到曾蔭權取而代之，需要一個勇字當頭的官員應付地產佬、保育運動、環保分子、新界鄉紳，於是成立發展局這個超級政策局，由她統領地政、規劃、房屋、保育，權傾朝野。汶川地震後大規模援川工作也由她任指揮，開始打通直接同中共高層的聯繫。對中共而言，毫無政治底氣，但重視別人評價，尤其希望得上司賞識，這種人最易操控，因為一切言聽計從，只會做多，絕不會私下抵制。送中修例之前，已經見到她的專橫跋扈，視建制派如無物，政策出台受到反對，不單唔反省檢討，反而發晦氣，終於釀成香港有史以來最嚴重的政治衝突，在她手上終結一國兩制，並將整個香港「送中」。
羅致光作為林鄭諍友，可能只是他一廂情願，而他眼中這位朋友，從不認為自己有甚麼問題需要反省。
劉細良
時事評論員