民政事務局自2011年撥款支持足總推行「鳳凰計劃」及「五年策略計劃」，可是10年過去，本地足運在職業層面未見寸進，立法會帳委會揭計劃大部份公帑用於聘請行政人員，部份年薪以七位數計卻未能提升水平，更難堪是青年代表隊每課操練只得50元津貼作車馬費，交通吃飯也不夠，正規港隊福利已超過十年未作調整，名副其實是肥上瘦下的「掠水計劃」。
記者：曾雁平、禤家民
早批「鳳凰必死」、有多年青訓工作經驗、曾培育陳偉豪、盧均宜等球星的標準流浪總監李輝立指民政局資源錯配，球會及球員完全未能受惠，現在只望足總主席貝鈞奇在新五年計劃獲批後，能撥亂反正。本報一連三日報道足總管治如何崩壞的同時，亦會展望新五年計劃能否有效執行。
審計署第74號報告書狠批足總管理不善，立法會帳委會跟進，經過3次公開聆訊後在7月中公佈報告，指民政事務局經常以不能干預足總為由，未能好好監管足總，縱容董事長期缺席會議，委員會長期運作但缺會議紀錄，招聘違反程序及年報被揭出辯稱宣傳刊物，立法會帳委會指足總「冇規冇矩」，民政局作為撥款機構難辭其咎。
近九成預算請文職
公民黨立法會議員陳淑莊在六月初的公開聆訊指出，民政局在「五年策略計劃」中，每年為足總預留2,500萬元資助，足總至今年3月花9,200萬元開支，聘請27個職位。足總本年度預算為1,960萬，當中職員及相關開支達1,742萬，佔全部預算89%，當中用於推廣計劃經費僅68萬（見附表二），薪金在計劃中所佔比例高得誇張。
「鳳凰計劃」展開初期，足總新增27職位，4個年度薪酬總數為4,800萬；審計署報告資料顯示，截至19年，民政局合共向足總撥款2.5億，員工薪酬總金額達1.4億。民政局推行「鳳凰計劃」原意是希望透過全球招聘專才來港推動足運發展，當中行政總裁年薪超過350萬港元，技術總監及總教練年薪超過200萬，還有過百萬的機構管治總監及足總菁英教練等職位，全部年薪百萬。
足總歷來聘請過三位行政總裁，分別是麥國棟、薛基輔及溫達倫，三人全來自英國，前者上任未夠半年便離任，至12年聘請負責撰寫「鳳凰計劃」的國際體育顧問公司Strategic Leisure，其行政總裁薛基輔接替麥國棟直至18年離任，薛在位六個年度，單是薪酬已超過2,000萬，還未計算其他津貼。
足總高層年薪百萬計，但前線職員及球員在計劃中所得資源極有限，香港U19青年軍每課操練只獲足總50元津貼，球隊在將軍澳操練，住得偏遠的球員來回車費已超出50元，練習後更要自掏腰包吃飯。正規港腳的入選費、出場費等已有超過十年未作調整，至於獎金也有七年未有作出檢討，每課操練只得300元（見另文）。
李輝立早睇死鳳凰計劃
足總過去10年除聘用南韓教練金判坤為港隊主教練兼技術總監，與市場推廣部尚算可交出成績，但其他新增職位卻未能物色合適人選；惟負責撥款的民政局卻未有察覺問題所在，又不斷以政府不能干預體育總會內部運作為由，似為足總管治崩壞作擋箭牌，新五年計劃繼續以此方式撥款給足總。
標準流浪總監李輝立過去多年一直批評政府透過「鳳凰計劃」及「五年策略計劃」撥款給足總，資源完全未能惠及艱苦經營的港超球會及球員：「九年前已預言『鳳凰計劃』徹底失敗，當時已說港超場均5,000球迷的目標沒可能，如達標我就認錯、鼓掌叫好。現在計劃失敗，不是我們說，是立法會揭示足總有多失敗，讓廣大市民知道。」
新五年計劃推行前，民政局派員向球圈不同人士接觸收集意見，但流浪從未獲邀與有關官員、即楊德強等體育專員溝通。李輝立說﹕「我們這種窮球會從來沒見過體育專員，賀歲盃這種大場面出來握手才見到他（楊德強）。他沒去深入了解香港足球，球會需要甚麼？怎樣才可栽培球員為香港隊出賽？」
李輝立指出五年計劃根本就是資源錯配，難令年輕球員有心向足球發展﹕「球會沒受惠，得不到撥款搞青訓，難令香港足球有前景；有天我問一個U19球員，現時青年隊操練車馬費多少？他回答50元，家住天水圍的他去將軍澳操練，車費都不夠，練兩小時，不用吃午餐？最終還是要問父母拿錢。」
球迷組織：要醫大腦
兩個五年計劃已過，今次審計報告及帳委會揭示計劃徹底失敗，李輝立說﹕「足總要檢討，為何大部份撥款用在職員薪酬？而且薪金很不公平，沒貢獻的高層，假期去外遊，很多其他足總職員做得好辛苦，薪金卻好低。」李輝立指新五年計劃仍獲政府撥款，想知有何方法扭轉乾坤：「我想貝生要找多些人幫忙，現任董事只得陳志康一個是球員出身，其餘那些完全不懂足球，這班人是否真能幫到香港足球發展？還是最後浪費納稅人的錢，令到香港足球沒進步還要退步的局面？」他補充已不期望新計劃有資源可直接惠及球會，只望足總協助減輕賽事開支，協助租用足夠球場讓球會安排訓練，以符合新季每隊要營運四隊青年軍的要求。如達到足總青訓準則，球會可獲補貼。
球迷組織「撐場大聯盟」亦呼籲足總作出改善，召集人陳智聰說：「足總的管治其實球迷心中有數，審計署認為問題多，『鳳凰計劃』推行改革，原來只是『肉體』上作出改革，實際上『靈魂』沒有改變，架構上有不同，但『大腦』董事會沒改變，董事會組織有問題，球會董事佔很大比例，但局內沒有球員、教練與領隊的專業聲音提出即時改革，醫醫『大腦』，可能會更貼地。」
多次公開促請足總改組的陳智聰指，足總沒有官方機構應有的警覺性，面對審計署列出14項問題，回應輕輕帶過，令公眾失望：「津貼中學的校董會，可以加入家長、舊生，以至專業人士等不同持份者，學校可以，不相信足總做不到，希望今次審計報告可喚醒足總；如果是正常公司，足總早就關門大吉。」他又指現主席貝鈞奇是好人，願意接納增加持份者、董事退位機制，補選新董事，但一切未有時間表：「我們要求是由零到一，如成功已是突破。接受公帑的足總經過今次事件形象已經到谷底，希望可置諸死地而後生。」