社運及疫情雙重夾擊，物業買賣和租務成交大減，作為一個地區的揸弗人，必要時惟有使出大絕——「逆市求生術之發水佣金」。
是咁的，每個業主或每個物業的經紀佣金不同，逆市時業主都以高佣政策激勵經紀，前線跑數，分行夠數，管理層就不會捽區經條數。前線促成一單租務成交，一般兩個月後收樓才發單向業主收取佣金，但業主實際只付1個月佣金，不夠數的分行區經或區董就要求下屬報大佣金至2.5個月，甚至3個月，例如1,000方呎寫字樓，月租3萬元，報大數至2.5個月，佣金是7.5萬元。
報大數點收科？到兩個月收佣時，前線、區經或區董填張事後減佣報表，滙報兩個月前上數2.5個月現在減至1個月，理由包括單位冷氣維修、漏水、捲閘不正常運作等等。以時間換取生存空間，但管理層，儍的嗎？當然不是，他們紅褲子出身，心知肚明，只是沒有一個會開聲講接受此方法，而集團主席跟管理層開會永遠只看單月數字。
至於write off條數，不太過份，控制於某百分比，問題不大。若壞賬太多，核心管理層就出聲：「點解呢排咁多事後減佣？條數再咁大，唔得㗎喎！」意指：「你哋呢期唔好發水！」
小師兄
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