何時？NOW，骨牌效應已經開始。各地職業體壇減薪潮只是時間、而非會否問題。在欖球界，減薪潮已經殺到。繼英格蘭、蘇格蘭、威爾斯欖球總會高層減薪或「延薪」（wage deferral）、澳洲欖總裁員4分3員工後，紐西蘭欖總所有員工未來3個月將減薪4成，並正與球員磋商。紐西蘭欖總警告：預計因武漢肺炎而有可能損失最多約一億紐元的收入，最壞打算是3屆世界冠軍All Blacks以及國內5支Super Rugby球隊今年將不能比賽。
足球呢？英超熱刺（圖）跟隨紐卡素減薪步伐，550名非球員員工包括主席利維被減薪2成；意甲班霸祖雲達斯一隊與教練團，包括基斯坦奴朗拿度與沙利等同意停薪四個月；領先英冠的列斯聯球員自願「延薪」，周薪超過6,000英鎊的伯明翰球員被要求未來四個月減薪一半。英超球員呢？球員工會周三與英超及足總開會商討。何以要減薪？Well，歐洲球會有五大收入來源，缺一不可：(一）門票、(二）贊助、(三）電視轉播、(四）歐洲足協獎金以及(五）球員買賣。
假如英超各隊以閉門或訓練營式閉門作賽以完成餘下賽季，何來門票收入？在可見將來，何以見得贊助費收入不會減少？假如英超不能完成賽季，何以見得電視台不會討回7.6億英鎊？假如歐洲賽延期也未能舉行，何以見得歐洲足協會派足獎金？何以當代球員的轉會費以億鎊計？何以球員周薪以數十萬鎊計？何以見得這一切將可永續？何以這一切是正常？少了直播就少了收視，少了收視就少了市場，少了市場就少了價值，少了價值就少了轉播費，少了轉播費就少了收入，少了收入惟有減少支出。水漲船高，何以水退船不低。不過，這絕對不應該成為香港球壇減球員人工的借口。
體育主持 丹尼爾