年初時，筆者被亞洲足協安排加入青少年發展討論小組，職責是代表亞洲足協到各個地方及球會，協助設計、審視及執行青訓的工作。本來在月初有機會探訪印度一星期，以評估當地的球會青訓工作，但卻因疫情影響而未能在限期前取得簽證到訪，錯過了學習機會。
慶幸下星期能同樣代表亞洲足協到馬來西亞，早前已準備的工夫未有白費。今趟是為審視馬來西亞一球會的青訓發展，將會與當地足總及球會代表會面，探討青訓工作。
亞洲足協為精英青訓發展的評估設立三個級別，會從領導、計劃及組織三方面評分，視乎球會的發展和系統去給予最低的1星及最高的3星。例如是球會有青訓主管，並跟從相應的踢法、發展及哲學理念等，可以合乎一星的資格。然而，要得到最高的三星，則要達到比較高的條件，一般香港的球會青訓都難以達到。如需要有技術發展總監及董事會等管理成員，亦要有已通過的長遠發展計劃及商業模式，並能為球員提供教育及計劃等。
香港欠訓練基地及配套，球會青訓發展有所限制，筆者寄望透過今次的工作，能多了解各地的青訓發展模式，將來能協助本地足球在有限的資源下，讓球員進步和成長。
陳婉婷
前亞洲足協最佳女教練