雖說我已辭去正職好幾年，日常主要現金流來自物業收租；但自己一直有幾壇小生意投資，大致分為食店、獵頭公司、室內設計；這些生意我都不是主要股東。
3年前夾份日本廚師發辦餐廳，純粹是自己為食；至於獵頭公司，是一位非常資深的獵頭高管決定創業，需要啟動資金和寫字樓，於是找我入股；室內設計則是因為與老本行有點關係，小本經營卻最賺錢。這些生意過去幾年發展不錯，至少做到收支平衡有獲利，但過去半年的社會運動，以至當今這場疫症，幾乎將過往的所有盈餘都燒掉了。
以食店為例，一般餐廳的人流都減少了，這幾天火鍋店當災，主打高價的廚師發辦餐廳亦很難生存；室內設計面對的問題是，在這個無心消費的世道裏，大家都慳得就慳；至於獵頭公司更是當災，間間公司都係諗點樣炒人，一個二個WFH，大公司很多都凍結招聘。
過去兩星期，我跟各自公司的股東都開了緊急會議，我估計疫情將持續至6月，這估計已經算是相當樂觀，換言之，每一間公司都需要有充足的資金度過今年6月，才有機會絕地翻身。現在不只是「守」這樣簡單，更要「死守」，股東們都明白要咬緊牙關勒緊褲頭。
最後一步才炒人
所以很多擴充新計劃都暫停了，譬如我的食店本身計劃開分店，但舖租牌照貨物等等都是非常巨大的現金流壓力，雖說這些月份來租金可以大膽去鋤，但經營一門生意不只是租金，還有很多考量，租金平了，但是其他的人力或貨物成本並不會特別廉宜，加上消費意欲低，很難找到足夠的收入去支撐。
我跟股東們說：最後一步才是遣散炒魷，現在尚能死守，不宜輕言炒人，會大大挫敗員工士氣，記住同事都是幫你打仗，最重要的就是士氣。當然很多老闆都走投無路，開始無薪休假，但其實這對同事亦是手停口停，亦很傷士氣，員工在家百無聊賴，很容易變得負面，所以無薪假不能長久。
老闆這一刻最珍惜的，就是會為公司着想的員工，在這段困難時期更日久見人心，老闆不會奢望同事主動提出減薪，但如果員工這一刻能夠體恤老闆死守的決心，說點打氣說話，不要在辦公室放負，已經值得嘉許了。
藍友斑
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