朋友傳來馬來西亞新聞，內容是本地金融獨角獸TNG FinTech，跟去年以2,800萬美元收購的跨境支付平台Tranglo，爆發了股東爭拗。
報道的焦點，在於披露了2017年TNG FinTech一筆1.15億美元融資，有可能是至今仍未曾兌現。事實上，融資後的一年，TNG FinTech藉收購Tranglo 6成股份，一舉獲得英國、馬來西亞、新加坡及印尼的金錢服務經營者牌照，這一着很聰明，因為公司看中了泛亞洲地區逾12億無銀行賬戶的龐大人口。然而，據報道，擁有13.6%股份的股東，提訟控告TNG FinTech沒有如約於本年2月1日收購其餘下股份。
對於股東爭拗，本就是商業世界常態。問題是，如果逾億A輪融資真的見財化水，那麼後來江湖傳聞的B輪以及赴美上市的機會，甚至TNG作為金融獨角獸的身份，或許也就無從說起。
TNG創辦人江慶恩創業不計其數，打從12歲開始，他屢戰屢敗。試過兩次上市失敗，試過被人出賣、破產收場。但他今天仍繼續馳騁。
早習慣面對失敗的江慶恩，2018年頭時候告訴我。公司要改變策略，要面向全球與更多海外銀行合作。結果他過去一年，以實際行動，於全球不同地區，物色合作拍檔或收購對象，建立起全球電子貨幣聯盟。
去年TNG處理的全球交易金額超過20億美元，業務橫跨13個地區國家，香港佔收入不到兩成。當大家對江慶恩的失敗記憶猶新，他其實早已遠走他方。
重點是，以上成績到底是燒錢的結果，抑或是出於務實經營的貢獻？要是2017年的融資真的落空，道理上過去兩年的運作，公司需要實質獲利支撐，資本寒冬下未嘗不是好事。我傾向相信，江慶恩已經找到生存之道。
尹思哲
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