本欄嘗試以《易經》智慧，分析企業、政府管治及金融市場運作。金庸的《射鵰英雄傳》裏面有招降龍十八掌，第一招就是亢龍有悔，不知道真正在武學上這一招使用的時機與方法是甚麼，但是不用想也知道，一個招式的成功與失敗完全要看出招人的心、知與力。
複雜一點看，心是說企圖心的強弱，知是對自己的自知之明，對目標掌握的理解，和周圍人、事、物環境（情境）可以判斷條件是否有利。力就是權利硂資源，去執行這個招式的總和能力。這個心、知、力的考慮，不只是用在個人，對一個團隊，無論企業、政府，一樣適用。
我們來想想，亢龍有悔語出易經乾卦第六爻，是說當事人對情境的舉措過當，因為過度而造成災難，危險或不安。驕兵必敗，令人扼腕。所以我想武術上這一招式，一定不是出招人自己有亢龍的心態或行為，而是對手亢龍態勢所引發的招式。
亢龍驕躁，驕則輕忽，失去謹慎戒懼，躁則妄動，失去適當步驟行為，結果是悔。
對領導者來說，亢是高，居高位而高傲不接地氣，核心團隊未能掌握事件真相，或表達真相被拒絕接受。寒蟬效應或團隊迷失（Groupthink) 這個心理學現象，都最終造成亢龍有悔的小則遺憾，大則災難。
一個穩定和諧的社會是維持香港繁榮的基本條件，負責管治的菁英何不讀讀《易經》，以免墜入亢龍有悔的困境。
在政治以外，金融市場的決策行為也往往墮入亢龍有悔的陷阱。股市從來驚濤駭浪，不管用多少科學的數據分析，突發不能料及的事件多多。2008年初，由於法興違規交易事件導致外圍大幅下跌，自1月初的27800點跌至下旬，共跌了6,000多點，期間曾經反彈至26000點。
那時懂風水運勢的朋友說，圈中盛傳到暑假還要大跌。暑假開始我問友人有沒有下跌迹象，他說連他們的風水老師都仍然「感覺良好」。大家仍然心高氣傲的持有，9月時股市跌穿20000點，9月15日雷曼破產更引發金融海嘯，三日內跌至16200點，10月先後跌穿16000、15000點，低見10676點。令人感慨的是，假如懂風水運勢的朋友若深信自己的預測，為甚麼還要明知故犯？這又是不是亢龍有悔？至於那些企業發展，擴充太快，終至失控屢見不鮮，更都是亢龍有悔活生生的例子。
李天生 香港中文大學商學院前院長