會議雖然簡單，先不發言，再三聽清楚眾人想法。
年前說收山便收山，先退一步，待時機成熟全退；出山？必須一個內外確鑿的理由。
最近一次被訪，來訪者問了一條過去數十年，被問沒五百次也三百次的問題：作為一位資深時裝工作者，閣下對後起之秀有什麼忠告？
什麼後起之秀？老掉了牙的古人智慧，小學生都明瞭「 學無前後，達者為先 」，再沒有比套用到創意工業上面更理所當然。
電光石火，腦細胞突閃靈光……還有什麼可以分享？
當是走過的冤枉路、無心或有心的過錯、無力再挽的失敗。
眼界高低不一，成功準則人人不同，除了腰纏萬貫可以理解不少後生視媒體訪問為吐氣揚眉的光榮。相對，平面猶自可，在下至厭惡在電視、活動影像中看到自己副尊容。
失敗；版本千變萬化，萬變不離其宗：死亡！前途的死亡，事業的死亡，生命的死亡。人命當然至Final，不然韜光養晦，假以時日又是一條好漢。
失敗個案人人好幾套可以分享，世道只着眼成功風花雪月，無人；甚至意興闌珊的當事人只想雙眼緊閉，頂多隻眼開隻眼閉，隻字不提；講失敗？多失威！
「錢非萬能，沒有錢萬萬不能 」。犯錯第一條：面對錢，難於啟齒！我們談了配股成份，但沒半句談到至叫人語塞有關經常費用、預支薪金的大前提，先過了「錢關」才開工這重要的一步一定要梳理清楚。為什麼人人宣揚「先小人後君子」？
錢與小人難養，無人可及猶太人，面對真金白銀他們義無反顧算死草，本着人不為己天誅地滅的道理日理萬機。
規條一：錢這個環節不理順，其他都毋用再談。分工合作，合作精神，萬事商量。合作個屁？大家的能力不一樣，閣下必須先管好最耍家的功夫、能力；你我都有懵懂力有不逮的方面，不重要，重要找能人出任，絕不容忍二打六殘兵敗將。
規條二：配套以在行至適當人選、戒絕用人為親濫竽充數。
什麼時候參與什麼活動很重要，至重要：目標有時限，人的能力更有時限。沒完沒了的空頭支票不可以無止境開下去，什麼時候起動？什麼時候完工？什麼時候推廣？什麼時候交易？什麼時候計算利弊……全部與時間息息相關。（待續）