朋友聚會，閒聊，說到做居上位者──也就是領導人──應該怎麼用人。
居上位者自己不用本事大，會用人就好。比如劉備，本來在三國領袖之中是最弱的一個，論本事不如曹操，論本錢不如孫權，但他會用人，身邊有五虎將甘願為他出生入死，本事大如諸葛亮，竟也肯為他鞠躬盡瘁。劉備深諳用人之道，也很識貨，會得招募有本事的人為他賣命，物以類聚，人以群分，一個有本事的人來了，可引一群有本事的人來。
反之，領導人自己沒料，還要忌才，又喜自吹自擂，那麼身邊自然聚攏的都是馬屁精。一個馬屁精也可以引來一班馬屁精。上有所好，下有所效，一個不在意甚至喜歡被馬屁精圍在身邊的人，他的身邊也就再也留不住有本事的人了。久而久之，圍在他身邊的，只有馬屁精。馬屁精沒有本事，也沒有義氣，一旦出了什麼事，不要說幫上忙，不一哄而散已經很對得起你了。
這個道理，放在一家公司如此，放在一個國家也一樣，居上位者能不能招賢，會不會用人，是容納有本事者，還是喜歡馬屁精，從他的「領導班子」裏有些什麼人就可以看出來。什麼人玩什麼鳥，什麼人用什麼人，或意氣相投，或臭味相投。成功與失敗，就看這些了。