香港年金公司（金管局轄下的按揭證券公司全資擁有的「國企」）推出100億元年金計劃。財政司陳茂波事先張揚，如若合資格長者的反應踴躍，可加推100億元，即合共200億元。結果認購額只得49.4億元。
慘淡收場，年金公司總裁劉應彬卻「滿意」結果，表示「已成功引起社會對終身年金及其他退休理財產品廣泛的討論及認知」。若非由劉總裁親自道來，誰曉得那200億元是用來教育市民的？官腔混淆視聽，又一案例。
認購額兩成五 怨銀行搶客
新股上市，認購額要是只得兩成五，股價不被質殘則幾稀矣，怎會「滿意」？雖是「滿意」，劉總裁可抱怨銀行推廣不力，甚至搶客──交叉推銷別的年金計劃。跟通脹掛鈎的iBond屢屢超額認購，沒有給銀行搶走生意。市民對年金冷漠，是產品不吸引抑或銀行不合作，不辯自明，豈是官腔混淆得來。
可以肯定的是，年金計劃出閘脫蹄將無礙金管局繼續搞其新意思。2008年，在金融海嘯前夕，金管局藉詞提供融資助人上車置業──即是刺激住宅物業需求──成立按揭證券公司。做法猶如給熾熱樓市火上加油，時機更是像大陸的說法，「極其惡劣」。
及至金融海嘯席捲全球，歐美為救市而量化寬鬆，游資流竄、湧入香港，將樓價推得高與天齊。政府辣招盡出以為平抑，除了印花稅額外加倍，金管局再三降低按揭額，以提高上車門檻；使出渾身解數，其目的乃在遏抑樓市需求。那麼以提供融資、刺激樓市需求為務的國企按揭證券公司又如何？
沒有收檔，反而擴充經營──推出年金計劃。雙手互搏，何也？非為展示官僚功夫了得，能一心二用，而是膨脹架構編制，好製造年金公司總裁般的肥缺。至於住宅按揭此本業，融資充斥、競爭劇烈，銀行自己尚且吃不飽，何來多餘的按揭生意可供出讓？是以按揭證券公司去年只購入了3.16億元貸款資產（包括非住宅按揭），佔944億元新造住宅按揭約千分之三。
衙門一開 了無實務仍擴張
樓按生意淡薄，按揭證券公司另闢戰場，向小丑、外籍老師、化妝師等自僱及創業人士埋手，提供平均40萬元的無抵押貸款。放貸無孔不入，甚至相中那14部給官僚管得不亦樂乎的美食車。堂堂國企，跟財仔搶生意，情何以堪？
紆尊降貴，當然不是為人民服務。金管局原先只有一個角色──穩定港元匯價。然而港元跟美金掛鈎，港元實則為美金，小小香港有本事穩定美金嗎？沒有。即使了無實務，一旦設立，衙門便不會自動消失，而只會不斷擴張。於是跟銀行──甚至財仔──搶生意的按揭證券公司便呱呱墜地。十年間，生意雖是乏善可陳（近半利潤不難來自炒匯、炒股），這間國企的編制則從零膨脹至261人，比重佔整個金管局近三分一。
現今按揭證券公司依循金管局膨脹編制的路徑，衍生跟銀行業務有明顯利益衝突的年金公司。不管市民大眾是否認受其產品服務，觀乎金管局的往績，十年後年金公司的規模編制起碼將和今天的按揭證券公司等量齊觀。為香港人服務，多少官僚假汝之名而自肥！
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古立