「SON姐，想你講吓管理學。我發現不少管理人喜歡用收風的方式進行管理。收風唔一定係唔好，但啲風局限咗我哋的管理視覺，只要資訊不足就會判斷有誤。」
這個除了是一個有雞先還有蛋先的問題，更是一個關乎心術還有供求的問題。辦公室政治，從來存在，職場如戰場，同在漩渦中的你我他，想不想喜歡不喜歡也好，都必定被牽入其中，不可能置身事外。
凡事總有兩面看，收風當然不例外。正面來看，是同事與同事之間部門與部門之間上層下層之間的互動溝通。正所謂知己知彼，事前先放風收風摸摸底，公司上下有關人等心中有數，各自先行盤算估算勝算，做定準備以及遊說工作。管理層透過收風，可以掌握趨勢人心所向，先行做好風險管理，避免出亂子，亦可暗中平衡操控各方面勢力。如此一來，和不和服不服也好，整體局面可以控制，大家還有討價還價及商量的餘地。
負面來看，管理層喜歡收風，有求自然會有供，蜚短流長流言四起，當然會令到公司上下人心惶惶。專心做事不理閒事的同事必然是受害者，不務正業搞事搞非的同事因為懂得投管理層所好反而會被重視。最懷的是為了有第一手風可以放給管理收，不惜誇張失實顛倒黑白捏造事實，管理層信到十足。結果好的員工人才無癮至極，心灰意冷走夾唔唞留不住。留低的只有兩種員工，一種求其是但只要有糧出就得hea做的，另一種就是專打小報告講是非維生的小人。
靠收風不如無風，管理層要知道員工點想想點，放低身段放下成見直接對話溝通就得，何必搞咁多小動作大龍鳳？懂得尊重信任員工的管理層，才會得到員工的信任與尊重。
張慧敏