美國最大的玩具零售商玩具反斗城（Toys “R” Us）破產清盤，不少人童年回憶成為歷史，亦反映了實體零售經營模式已不合時宜。被喻為洛杉磯玩具城（Toy District）之父、玩具公司Megatoys創辦人胡澤群（Charlie Woo）接受《蘋果》專訪透露，「反斗城」倒閉令他損失慘重，看淡行業前景。
駐洛杉磯記者：張紫茵
「Toys “R” Us雖然大，但生意模式已經落後。」胡澤群批評，玩具反斗城停留在八十年代成功做法，包羅所有玩具，但冷門玩具去貨慢，造成存貨多﹑種類多﹑交租多，轉型相當困難，「百貨好難頂架，位置多種類多，賣唔去就頂晒係度。」
美國各大零售商如沃爾碼﹑Target皆設玩具部門，主要銷售熱門﹑利潤高的玩具，可隨著季節性調整貨量，非常具競爭力。另一方面，雖然「反斗城」嘗試分散投資，開設Baby“R“Us售賣嬰兒用品，但仍抵受不住大型零售商及網購衝擊，最後清盤收場。
「（玩具反斗城）係我客人，仲欠我錢，所以我損失好大，少咗個客人，仲多咗條爛數。」胡澤群指，目前玩具反斗城仍拖欠他100萬美元，需視乎清盤進度及法庭判決，才知道能否取回欠款，「在整個玩具批發行業中，我損失算少了。」
經歷半輩子玩具業起落，胡澤群看淡行業前景，目前，他經營的Megatoys每年銷售額，仍可達7,000萬至8,000萬美元，但他坦言生意已較早年下跌一成至兩成，「傳統零售及銷售渠道已經落後，種類多、地方大成為負擔」。胡澤群說，大型零售商同一種類產品入貨量年年下跌，反映行業萎縮，唯有創造更多新玩具吸引訂單。
隨著時代改變，不只大人、連小孩都「機不離手」，玩具已經變成iPad﹑機器人等。胡澤群認為，這些「貴價玩具」主要由父母買給子女，普通親朋戚友送禮，偏好「抵食夾大件」，所以，公司主打季節性玩具，例如復活節禮品包及萬聖節服飾等送禮包，仍有一定市場。