【辦公室政治學】
筆者首次執導關於龍舟的電影《逆流大叔》正在如火如荼的後期製作中。早幾日與幾位成員見面，他們提到很喜歡那次的拍攝氣氛，因為每一個崗位都是「做嘢人」，大家在現場都交足功課，沒有是非，齊心向着同一個目標進發。
須知道，電影拍攝現場每每動輒幾十人，大家來自五湖四海，又各有上司各有崗位各有責任，但又要在短短幾個月之間緊密合作，當中一定會出現到或多或少的誤會或溝通問題，要做到完全沒有是非，確實是很難的。
我說我自己都很感恩，第一次執導能夠遇上這麼好的團隊，而在飯局之中，其中一位手足就向我說了一件事情。他說他曾經在另一位資深的導演身邊，也感受過很好的濃厚的工作氣氛，他更問過那位導演：「為甚麼你的團隊，每次的士氣也能夠這麼好，而且一點是非也沒有？」
那位導演很簡單的答：「做大的幾個不搞是非，下面的，也就不會搞。」這確是一個很有道理的哲學。
大家有否發現過，大部份是非比較多的公司，都有一個共通點，就是它的最高層，根本本身都在搞着權力鬥爭，滿天是非。高層的形象，就是一班下屬的榜樣，一班怎樣的高層，就有一班怎樣的員工。當高層們自己都在明目張膽的鬥來鬥去，下屬們都會自自然然地分了派別，派別一分，是非就會來。再加上若然上司本身都在下屬間搬弄是非，只視其中某幾個為心腹，經常與某幾個「咬耳仔」，下屬們就會有樣學樣，相信上司根本就重視關係與消息多於工作能力，於是大家就會選擇用心力與時間去收風、挑撥、過料、計較，甚至爭名奪利。試問一天辦公時間只得八至十小時，單單搞是搞非都用了三、四個小時，生產力又怎會好。
那位導演所說的例子，就是他與監製等最高管理人，從來不會在現場與任何一個崗位的人「咬耳仔」，就算對工作人員的工作不滿意，也寧願選擇直接溝通，而不是將不滿變成是非，傳向另一邊的耳朵中。而有趣地，當上司也豎立了溝通得乾淨利落的榜樣，下屬們即使本身喜歡搞風搞雨，也會收斂起來，因為他知道導演不喜歡這樣的人，搬弄是非這一招無助於幫助工作與取得利益。
我那次的拍攝，為甚麼也有這個效果？不是清高的說自己有多正直，而是我本身就是新導演，對着每一個崗位都抱着「他們是來幫助我」的心，我自己又怎有資格再去「咬耳仔」與搞是非？
作為領導者，你真心去肯定員工的付出，就沒有人願意再浪費時間去搞是非了。
關於那位導演，其實他還說出了另一個原因，那就是：「何況，一些會搞是非的人，我都不會讓他們有機會出現在我的團隊中吧！」
對，團隊的瘀血，從來都不是甚麼欠缺經驗，或能力低的新手，而是──會讓團隊的信任度崩潰的人。
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人