領導（Leadership）與管理（Management）這兩個詞彙很多時會互換使用，但有定義上的分別。「領導」兩個字拆開就是「帶領」與「引導」，是有目標與方向性的；「管理」則意味着運用一定的權力，確保一切順理地發展。
所謂的領導者，最基本的定義就是有追隨者的人，會積極帶領一班人往一個目標進發。最成功的領導者，勇於創新、突破，也能夠啟發其他人，並得到他們的信任。必要時，更需要冒一定程度的風險。另一方面，管理者則注重於執行領導者的大方向，有才能的管理者很懂得細微觀察每一個人及整個系統，作出適當的調節。
當然，有些人較強於領導，有些人則很適合管理。一個機構裏，兩者都同樣重要，有強烈領導特質的人，會時時刻刻想突破常規，可以啟發其他人，把這些人放到適當的位置，便能增強整體的動力。至於管理者的選擇，則要考慮到每一個人的性格，所謂「人夾人緣」，每個圈子的文化都不同。有時候，就算個人的才能突出，也不一定能夠融入被委派的部門。因此，人事上的分配，往往要透過深入細微的觀察，才能拼出最完美的拼圖。
歸根究底，所謂的領導才能，其實是領導自己的能力。當想達到一個目標時，有多能帶領自己，有多能引導自己？譬如說，如何去游說自己去面對一直逃避的工作，迷惑的時候找回自己的方向，或堅定地衝破重重困難，這些都反映了自己有多能領導自己。有能力為自己爭取，才能夠為別人謀福利。
明朝的開國皇帝朱元璋有一次帶領大軍攻佔合肥城久攻不下，他知道劉伯溫曉天文、精兵法及奇門遁甲之術，於是問他有甚麼良策。劉伯溫認為就算自己本事再強，也不能偷天換日，於是建議朱元璋退兵，令朱元璋不滿。劉伯溫反思，想到類似的情況已重複了好幾次，雖然很多時是形勢所逼，但也因一時的執見，或因明哲保身而選擇退卻，難免有損志氣。世上沒有甚麼是有必勝的把握，更重要是如何把生平所學，用心運用出來，所以與其說上天不眷顧他，倒不如說是自己沒去積極爭取。劉於是重新激勵自己，決定再放手一搏……朱元璋多次比喻劉伯溫為他的「張良」，劉最後成為開國功臣。值得學習的，就有這種領導自己、自強不息的精神。
Leon Ho
Lifehack創辦人
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