上月底，海麗邨一眾清潔工人，毅然放低手上掃帚，打破沉默，以罷工控訴政府外判制度的無盡剝削。罷工初期，職工盟的「勞工權益基金」（簡稱權益基金）即啟動機制決議發放罷工津貼。元旦日更正式向公眾及工會進行公開募捐。承辦商以為，年長清潔工只是一時興起，罷工期間無糧出，唔捱得幾耐，所以有恃無恐。權益基金向每位清潔工發放每日250元津貼（相當於他們正常日薪約九成），除可解決工人生活的燃眉之急，同樣重要地，也令資方無從估算罷工會持續至何時，從而感受到不得不作讓步的心理壓力。
罷工往往是工人抗爭的最後武器。一旦發動罷工，資本家固然須計算生產停頓導致的經濟損失，但基層工人也會失去全部收入，大多手停口停，試問怎能沒有後顧之憂？在外國較具規模的工會組織，一般會抽取部份會費設立罷工基金（Strike Fund），支付會員罷工期間定額或按正常工資比例計算的收入。當僱員獲發罷工津貼，便可暫時免於經濟困難，跟資本家作更持久的戰鬥。
但在香港，工會傳統上會費偏低，資源薄弱，鮮有具備設立罷工基金的能力。可幸的是，當碰上持續罷工的急切需要，不論2007年扎鐵工人36日或2013年碼頭工人40日罷工，均獲得社會廣泛的支持和捐款，令工人不致因罷工而彈盡糧絕，成為工潮最後取得成果的強大後盾。特別是當年碼頭工潮，籌得破紀錄的890萬元，成為工人及市民合力對抗霸道財團的工運典範。
在一個勞資關係極端懸殊的地方，大衞戰勝歌利亞，除了靠工人的團結及堅毅，成功連結社運團體及公眾的支持，亦是致勝關鍵。這種新發展的工潮模式，成為香港工會在勞資角力中的重要武器。
但抗爭不會一次就完，不能總是鋪鋪清或臨急抱佛腳。因此自碼頭工潮之後，職工盟決定成立「勞工權益基金」，由專責管理委員會監察及審批款項，當年更獲碼頭工人解囊相助，捐出約32萬元首筆款項。以後當有勞工抗爭發生時，便可隨時啟動基金作資助及進行籌款，為未來發生的工業行動儲備彈藥。
由今次海麗工潮，約佔一半捐款來自不同工會組織及團體，充份反映「一方有難、八方支援」的互助精神。所以籌得的款項，扣除發放予工人的津貼及行動開支，餘款約24萬元將全數存放於權益基金，一分一毫也會用作支援往後的勞工抗爭，絕不會用於任何職工盟的行政及營運開支。今次是成立勞工權益基金以來，首次啟動基金為工潮進行募捐，過程中有不足之處，定當進行檢討及改善。在工潮之後，基金管理委員會亦開會並通過，修改現行委員會組成增加社會人士參與，及以後定期於職工盟（ http://www.hkctu.org.hk）網頁上載年度財政報告。
蒙兆達
職工盟總幹事