提起廠佬，不少人的印象都是刻板粗魯，但眼前的香港萬美有限公司遠東區總裁戴麟卻是西裝骨骨。明明是會計師，半途出家加入製造業；從老闆身上學識「聽衣架」絕技，也知道新時代下宣傳要搵KOL（key opinion leader），戴麟直言希望為工業注入新元素，吸引更多設計、創新的年輕人才加盟。
時下年輕人追捧裸辭旅行，戴麟25年前已走在潮流尖端，棄英國洋行會計師的厚職，裸辭獨自歐遊兩個月。戴稱當時深得上司賞識，卻找不到進步的空間，於是辭工backpack到歐洲兩個月。歐遊過程不但提升英語能力，同時花時間倒空自己，思考未來工作和發展，亦成為他半途出家加入衣架行業的契機。
東南亞開荒獲滿足感
戴麟回港後即獲生產衣架的小公司聘用，從事老本行會計。喜歡學習新事物的他，兩三個月後又對重複的會計工作生厭，幸獲老闆安排到東南亞開荒，再次在工作中獲得滿足感，出差的經歷相當難忘，「喺新加坡第一日食海鮮就食到肚屙，令我知道以後出差好嘢要留到最後嗰日食」，「去曼谷我坐幾個鐘巴士，去同當地拍檔傾合約，個老闆一見年輕人坐咁遠車，就因為我有誠意畀咗份合約我」。
90年代，適逢歐洲的成衣轉到中國生產，國內對衣架需求殷切，戴麟負責處理公司收購合併的業務，並成立現時的香港萬美有限公司。由7人小公司慢慢合併為3,000人的大企業，他指最難處理的是人事問題，「Sales同事最難管，有次印尼排華，又強姦又放火，女同事唔去，我咪去囉。德國客見我槍林彈雨都唔怕，就得到第一張單」。御駕親征成功服眾，更因為「大事唔縮沙」而贏得同事支持。
公司規模越來越大，戴麟除了為網購公司提供衣架之餘，更提供包裝服務，發展新市場。他指「傳統嘅工業再用傳統嘅方式去做好難」，所以要做好產品設計，利用香港的優勢推動再工業化的發展。他鼓勵本地品牌發展，更親身到元創方與本地中式時裝設計品牌「新裝如初」商討合作，證明工業與創意可以相輔相成。
回想起由小小的會計到成為熟悉衣架的製造和生產的遠東區總裁，他指全賴好老闆傾囊相授，初入行的老闆教會他「聽衣架」的絕技，只要用衣架一敲枱面，就知道衣架的成本；又帶他參觀其他生產商的廠房，知己知彼。他亦希望成為其他人的伯樂，其任副主席的香港青年工業家協會近年舉辦「飛越港蘇計劃」，帶領大專生到蘇州的工廠實習體驗，加深他們對工業發展的認識，亦希望改變學生對工業發展的刻板印象，吸引年輕人入行。
■記者陳嘉裕