【財經專題】
港府推廣「一帶一路」理念講足四年，鮮聞香港中小企能分享具體成果，但原來港資則樓「何設計（hpa）」已贏得馬尼拉大型項目的設計標，副董事總經理何力治更笑言坊間覺得「一帶一路」似口號，全因「基建做8年、10年走唔甩」，又有風險，想睇短期實效難，但外闖背後卻非盲目跟風，全因憂慮中港市場飽和，想及早開拓新市場。
何設計由何力治的父親何顯毅創立，屬首批回中國發展的港資則樓，但三年前一場內房調控，令各大則樓生意重創，不少又轉回香港市場競爭。何力治慶幸，公司高峯期生意僅一半來自內地，境況已比同行好。
去年奪馬尼拉大型項目
但何力治未敢穩坐釣魚台，他自言很擔心未來10至20年市場將飽和，故五年前已到印尼考察，碰上當時「一帶一路」計劃出爐，他2014年穿梭東南亞七、八個國家，其後一半時間留在馬來西亞與當地政府、企業聯繫。經過數年鋪橋搭路，去年終擊敗其他港、星則樓，贏得「新馬尼拉灣國際社區」設計標，項目由馬尼拉市政府與菲律賓UAA建明集團合作，公司擔任建築師，成為本港少數有眉目的一帶一路項目。
不少中小企對一帶一路卻步，全因怕投資如泥牛入海，何力治坦言曾有「痛苦經歷」，故要留意一帶一路國家政權穩定性、政策、文化及稅制等問題，像東南亞貨幣滙率波動大，部份發展中國家又收「預扣所得稅（Withholding Tax）」，若要將營收滙回香港「一出一入好傷，Withholding tax差唔多10%，如果要帶10蚊返香港，政府扣1蚊，滙率又跌幾百（百分點），十蚊得五蚊返嚟」。加上部份國家保障當地企業，要當地人持股51%以上，「我哋一定要揸細股，即係畀人恰。」
然而，他指不少中國國企已到沿線國家插旗，政策銀行起了啟動作用，刺激東南亞國家整理政策，像其馬尼拉項目，「成個審批係三個月，連公眾諮詢係四個月」，若本港相同項目可能仍糾纏於立法會和政府之間，「40年都做唔到。」
他指，港資要找的是應對風險的方法，好似先行探路，「千萬唔好一下子瞓身落去做」，選擇自己較熟悉的市場，再找項目試水或與當地企業合作，或僅以顧問身份提供專業服務。
記者：方楚茵