【本報訊】CEC國際（759）旗下759阿信屋以往經濟好景時大肆開店搶市估率，惟阿信屋去年蝕3,000萬元，最新資料顯示過去一年分店數目亦減少34間至239間。面對逆境，阿信屋不得不關店自保。
記者：范穎琛
本報近日走訪多間阿信屋，發現集團已積極採取關店計劃救亡，並刪減副線，單計上月已關閉7間分店，當中大部份是面積近千呎大店，包括3間專賣藥妝的Kawaiiland，另再結束一間近萬呎超市，縮減成本開支。
翻查業績報告，集團於2011/12年度披露759阿信屋業務以來，分店有增無減，由該財年披露的71間分店激增至2015/16年度271間，不過在最新業績，阿信屋錄得6年來首次淨關店，業績顯示至今年4月底分店為243間，按本月官網最新數字更只剩239間，對比去年7月時的273間，約一年間共關閉34間分店。單計上月，集團已關閉3間Kawaiiland，3間阿信屋及1間近萬呎超級市場。
創辦人及集團主席林偉駿接受訪問時證實，近日的確關閉不少Kawaiiland，主要因日韓藥妝吸引力已大不如前，「嗰陣開時冇咁興去日本買，𠵱家大部份去網購、旅行時掃幾篋，我哋吸引力大減係事實」。他表示，去年10月開始積極採取關店計劃，並將部份店舖「二合一」，但未有實際關店目標，「如果條數計唔啱，冇盈利店舖就會關店」。
指零食業接近飽和
林回想起來，亦承認開店太快：「事後孔明，回望去睇，係當時跳得太高太遠太快，作為一個領導係要承認。」他舉例指上月結束營業的青龍頭1萬呎分店，經營多年來生意仍欠佳，「當初我以為嗰個位置空咗就簽約，但青山道真係富貴啲，我哋嘅嘢唔啱佢哋（當區居民）」，他又指同一商場有另一連鎖大型超市，造成競爭。
不過，林堅持面積約3,000至4,000呎以上的大店需做到「區區有一間」，方便運送貨源。他又計劃以後每間分店的平均步行距離相距會由現時約20分鐘增至約30分鐘，如有機會新增店鋪，面積將會介乎600至1,200呎，以控制租金成本。
對於網民斥阿信屋越來越少日本貨，林反駁，阿信屋一向維持35%日本貨的比例，但認為現時零食業已接近飽和，未來會力谷糧油副產品。
