有人說守業比創業更難，香港幾大家族的接班人已嶄露頭角，鄭氏的周大福帝國算是最早交捧的一個，江山已交由家族第三代鄭志剛（Adrian）打理。面對這個以地產和珠寶為根基的老牌王國，鄭志剛上任後便銳意改善集團的企業形象，推出名為The Artisanal Movement的改革，主導着新世界3.0的形象工程。
早前彭博也有報道這名哈佛畢業生，形容他未來需面對的難題包括有：地產與珠寶生意利潤空間降低、政商人脈不及彤叔純官、重振市場對公司企業管治的信心。彭博對新世界2.0評價一般般，但對鄭志剛帶領的3.0似乎未見負面，略帶寄望。
一直以來新世界發展（017）的股價，相對其他傳統藍籌地產股折讓幅度較深，分析員歸咎於「管理層折讓」，因為在過往十多年，長和系、恒地（012）、新鴻基（016）均沒有供股集資紀錄，反之新世界曾在04年宣佈「五供二」、11年宣佈「二供一」及14年宣佈「三供一」等多次抽水往績，加上也曾作出令市場嘩然的新世界中國私有化方案，種種舉動也令不少投資者敬而遠之，感覺上風險變相提高。
要改善企業形象，鄭志剛是怎樣做的？原來他把自己最拿手的藝術元素揉合商業項目，做好產品，再建立口碑，接手新世界後，已為旗下三個樓盤柏傲山、Skypark、傲瀧塑造不同設計風格，分別以日系、大自然、雕塑為樓盤主題，用藝術包裝，售價卻未見開天殺價，在亢奮的樓市之中定價尚算「合理」。
筆者早前參觀新世界的地產項目，藉以了解更多。新世界3.0予人感覺確實耳目一新，較其他發展商的樓盤更具性價比和特色，打聽下方得悉新世界發展部已改朝換代，從市場挖來一班物業發展的高手，又在建築設計更注意細節，令樓盤質素追平，甚至超越新地。
要把好產品傳播出去，就要靠媒體，所以鄭志剛非常着重建立良好傳媒關係，他不時親身與各大媒體的老細會面，談談自己對公司和市場看法；旗下公關團隊更加致力傳播Artisanal Living，頻繁穿梭於飯局、藝術展、導賞團等等。
題外話，筆者早前在鄭志剛最喜愛的旗下餐廳Cobo House用膳，剛巧碰到鄭志剛也在work and chill，他除了派發新世界名片，還刻意補上一張K11 Art Foundation名片，可能也正好說明了他對建立新世界3.0的決心。
十一少
http://www.fb.com/11mister
本欄逢周五刊出
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。
【回歸二十年】專頁： http://hksar20.appledaily.com.hk