上世紀八十至九十年代香港經濟急速起飛，企業生意與規模越做越大，大到那時人口只有約600萬人的香港已不能滿足到企業發展，各大龍頭企業均爭相走到海外投資（那時大家對於內地投資仍有相當戒心），有公司到美國買證券行買地皮，有公司到發展中國家開賭及發展基建，亦有公司到歐洲買企業。
結果怎樣？結果是輸多贏少，除了成為極少數香港企業海外併購成功例子的長和（001）外，輸家比比皆是，有些輸家更連本身公司也賠上。海外併購曾於一段時間成為香港企業忌諱，令大家覺得與其冒沒頂風險往向闖，倒不如安安樂樂在港「搞地產」，穩坐釣魚船。
這個海外併購（或學習）階段，內地企業正在經歷中，但由於相關併購大多是由國家鼓勵走出去政策主導（近年再加上人民幣信心問題），就算收購項目結果不似預期，並不能如當年香港企業般，簡單壯士斷臂止蝕，令虧損越滾越大，如中信（267）於10年前收購的澳洲磁鐵礦項目，10年後的今天仍未錄得盈利，累計撥備更高達351億港元。
具海外併購經驗的聯想（992）亦不遑多讓，吞下「冇得撈啦」（Motorola）電話業務三年，稅前經營虧損累計直逼100億元，似乎還要繼續頂下去。
中國企業還要交幾多學費？
密西比