【本報訊】長和系2015年宣佈世紀重組，將系內企業結構由垂直控股，變成長和（001）與長實（1113）分開。當時管理層包括副主席李澤鉅等人，在對外推銷方案時，其中一個賣點，是重組後「一間綜合企業（長和），另一間地產公司（長實）」，業務角色清楚劃分，投資者可根據喜好更容易選擇。
事隔近兩年，長實逐步加入其他業務，似乎與當初重組原意不符。副董事總經理葉德銓解釋此舉是為提升股東回報，最重要是有盈利：「唔可以話講咗一句，就嗰句啦。」去年12月初，長實收購飛機租賃時，同一句提問，葉德銓則以「該項業務早由長實團隊管理」來解釋。
長和、長建（1038）及電能（006）的業務範疇，早有重叠，3間企業在北美、歐洲及澳洲等地，均涉足能源領域。如今連長實亦加入能源行列，換言之系內4間主要上市公司，同樣持有能源業務。而此次亦是重組後，長實首次到海外進行收購。假如長實一如主席李嘉誠所言，要繼續到海外找尋投資機會，按照集團向來追求穩健回報的作風，他日很大機會繼續收購基建、公用事業等，與長建角色越趨重叠。