【本報訊】說起「一田CEO」，大家或會先想起風格鮮明的「不開會CEO」莊偉忠。接任其職務已九個月的新一田CEO黃思麗（Susanna）坦言，難免會有人將她和莊偉忠比較，然而她稱每個人的管理模式和性格有別，莊偉忠的敢言作風並非她那杯茶，直言自己不十分熱衷政治，個人意見「唔需要講」，只要是對公司業務有好處便可。
黃思麗本是新地（016）非地產業務組合部的策劃及營運總監，突然調任至集團旗下的一田，黃坦言有壓力，「但壓力大唔係來自比較，而係（一田）一路以來嘅好成績，同埋要喺（市況）差的環境之下成功」。
莊偉忠向來敢言，不時月旦時事，又以「唔開無聊會」、「超市執籃員」等手法及身份見稱。黃思麗坦言，自己對政治並非十分熱衷，而站在一田行政總裁的立場上，她認為個人意見不需要講，「如果嗰樣嘢同零售、食品超市有關，就唔怕講。」她指自己曾在雀巢公司做見習，亦試過「執貨、收銀」，「有時見貨架亂，就忍唔住手整返整齊」。
黃思麗加入新地逾兩年，突然轉做百貨店「總舵手」，「我好早就習慣，一田係好容易融入嘅地方，同事好照顧新人，好易be part of them（成為一份子）」。她指曾於不同情況下與莊偉忠見面，但甚少討論一田事務，笑稱自己亦有購買莊的著作「偷師」。而莊偉忠離職前，也曾與她分享一田的成功之道：「最重要喺前線員工，（佢哋）日日對住客，見到有流失的話，環境同人工都要調整，要令佢地貢獻得到肯定」。
未來擬高速擴充網絡
黃思麗憶述有次前線員工向她直接表達意見，令她印象深刻，「佢話支原子筆唔好用，唔係原子筆既問題，而係佢肯同我講，嗰份溝通先係最緊要。」她期望可以延續一田多年來建立的團隊精神。
去年零售業低迷，貴價商品銷情至年底仍未見曙光，不過超市及百貨卻成逆市奇葩，跑贏整體零售表現。黃思麗表示，外圍環境依然不明朗，市場仍有壓力，不過她相信「香港人絕對有消費能力」，只是需要原因去消費，因此需多做特色活動吸引客人。
今年一田會開3間分店，分別位於西環、將軍澳及葵芳，未來幾年亦會以高速度擴充網絡，並物色港島東區和南區位置。「一田並非唔望前面、後面就衝嘅公司，見到（市面上）擴張太快嘅危險例子，但故步自封就會被市場淘汰」。
一田目前共有7間分店，去年銷售平均有約2%增長，黃稱對表現感滿意。一田約六成貨品來自日本，黃思麗指每次入貨都會睇住匯率，惟日圓波動對公司影響未如想像中大，因佔公司成本最高的人工、租金等均以港元結算。
記者：范穎琛
