「Son姐，我係一間中小企老闆，如果係我做錯決定出咗事唔認，賴下屬當然係我唔啱。但係下屬做嘢唔認真，三番四次出錯，所有嘅錯都係人哋嘅錯，屢勸不改，冇辦法之下惟有投降賠足錢送佢走，講真如果唔係請人難，我唔會忍佢咁耐。一心諗住好來好去，點知佢走咗之後仲要繼續搵其他同事不停唱衰我同埋公司，真係好影響大家關係同埋士氣，真係谷鬼氣！但你又話老闆喺離職員工背後仲講佢哋係唔啱、係小氣，不如Son姐你又教吓我哋呢啲無能中小企老闆可以點做？」
是風水輪流轉，還是我兩面不是人？以前是打工仔指摘偏幫僱主，為討好客戶埋沒良知。今日反過來被僱主埋怨我偏幫員工，真正左右做人難。如此衝動沉不着氣，你是一個年輕人老闆是嗎？
首先你必須要清楚知道，員工有絕對自由決定和甚麼人交朋友，離職舊員工繼續和舊同事見面做朋友，你喜歡不喜歡、接受不接受也好，根本阻不了、管不着。你的心思應該專注在你該管該理的事，否則就是多管閒事。你硬是要過問的話，就正中舊下屬下懷，即是中計，越描只會越黑，越問只會越多是非，反而推波助瀾沒完沒了。多口都要問一句，你是怎樣知道他走後講你的是非？
唱衰你、中傷你，無非就是想搞亂你公司，舊員工講的當中要是有些少真真你都要有胸襟，汲取教訓改前非。如果根本無中生有，照正常道理你的下屬不會如此白癡，盲目相信一個因為經常犯錯被離職的舊同事所講的說話吧？有危就有機，趁機和同事們坦誠地好好傾一次，有甚麼疑惑顧慮，儘管講即管問，學做一個開明好老闆。
只要你光明磊落說到做到，誰能動你及公司分毫？
張慧敏
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