我先禮後兵表明立場，人事部主管知道我「企硬」絕不退讓亦不罷休，原因不只是為錢咁簡單，他說會向高層交代清楚事情始末，一有結果會盡快通知我。結果？因為要從頭開始再做一次手續程序，又要有五個不同地區部門的阿頭簽名approve方能process，足足搞了大半年才收到錢。
不過講到真正傷我心的，是一個我可說是和他肩並肩成長，見證他踏上飛黃騰達青雲路、亦師亦友的好朋友。想當日我獵他的頭的時候，他只是一個小隊頭目，10年之間成為了大哥大，再成為頂爺。每一次轉工雖然是由我一手包辦，但我不敢邀功，因為他各方面的表現實在出色、傲視同儕。我既是他的career coach亦是planner，為他探路鋪路，建立團隊班底招攬人才，一直不遺餘力。當然他亦對我很信任，交托我辦的事，我從不有負所托。
直至他登上頂爺之位後，他想開個新部門抗衡，然後取代前朝留下、拒絕接納新思維、不肯與時並進的老臣子。因為只能在極保密的情況之下進行，所以只能是我自己一個人做。人事部主管當然亦被蒙在鼓裏，根本不知道有這一個新職位的存在。好不容易找到一個極之合他心水的人選，但只要做多四個月，對方就有七位數字的花紅。所以大家協議，收到花紅之後才辭職。為了好來好去有交帶，candidate堅決要給現有僱主一個月通知，可以安排好各項交接。但到最後經不起上司出動埋主席的極力挽留，candidate最終選擇留低不跳槽。頂爺要的就是他，希望我繼續游說。結果一次地震重組，令candidate死心，願意重新啟動談判，最終決定加盟，前前後後，超過了一年時間。
但就是這個原因，出事了！
張慧敏
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