短短一年間，筆者有幸對話諾貝爾和平獎得獎者尤努斯教授和「神級」商業管理專家、人稱「現代競爭策略之父」的哈佛商學院波特教授，獲益匪淺。
尤努斯對資本主義經濟迷信企業和個人利潤最大化不以為然，他認為人不是、也不能只「趨利」，他相信社會和諧、人們互相幫助而達至的精神狀態也可以是一個巨大動力。教授形容社會企業（Social Business）是一條出路，企業仍然注重創新、效率、成本控制等「好的」商業原則，但「社會」先於生意，企業必須要以服務人群、解決社會問題為先，在這裏優先次序清晰明瞭、沒有絲毫妥協。
尤努斯的社會企業和一般企業最明顯的分別在於股東回報。財經版中人人關心的股東回報，在教授眼中只限於拿回投資成本，成本以上的利潤應該全數再投資於企業，讓它解決更多、更複雜的社會問題。這個對香港人而言近乎天方夜譚的概念，尤努斯以一個接一個的成功案例在孟加拉和全球範圍不斷驗證，幫助無數窮人。
兩周前，波特教授訪港，為慈善信託基金首次舉辦的國際慈善論壇進行主題演講。教授垂名近四十載，果然盛名之下無虛士，為了一小時的演講和台上與張建宗局長的對話，其辦公室和我的同事事前來回交流數十回合，教授亦親身披甲和我電話會議和面談兩輪，準備工夫細膩周到，絕無欺場。當天，1,300與會者慕名而來，全場爆滿，毫無冷場。
波特教授分享慈善捐贈要有策略以達至更佳效果，他再而提出美國慈善業年產出1萬億美元，政府3萬億元，而商業卻是22萬億元，只有讓商業參與解決社會問題，我們才有希望更快、更有規模地促進社會共融。如何說服「唯利是圖」的商業？教授以利誘之，共享價值（Creating Shared Value）在於企業透過做好事而盈利：一般銀行不太歡迎低收入客戶，認為代表高風險低回報；但澳洲一家銀行反其道而行，訓練及獎勵員工主動吸引這類客戶，為他們提供財政預警和建議，又取消透支罰款，提供比高利貸低息的貸款，結果壞賬率減少20%，還吸納了一百萬個股東有利可圖的新客戶（一百萬人相當於澳洲人口4%）。
如果波特和尤努斯有過對話：是否「袋住先」讓商業創造共享價值？還是徹底放棄利潤動機，轉型社會企業？ 那一個更可操作？那一個更可持續？兩者是否兼容？筆者希望有機會再向兩位大師請教。
張亮
香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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