【人物專訪】
曾在滙豐銀行工作近13年的前亞太區企業傳訊部主管賀迪文（David Hall），在訪問中表示，作為股東及客戶，自己仍然情繫滙豐，但他認為集團若以亞洲為市場定位及盈利引擎，滙控董事會卻沒有亞太區高層代表佔一執董席位，並不合適。
記者：劉美儀
曾與多名大班共事過的賀迪文，退休六年後，今年初執筆撰寫網誌，三度指滙控（005）策略失誤。
「像王冬勝（滙豐銀行副主席兼行政總裁）、黃碧娟（滙豐大中華行政總裁）、李慧敏（恒生銀行副董事長兼行政總裁）等亞洲管理層，我致意高度敬意，但他們沒有一個能置身控股公司董事會內；而滙豐主席卻由集團行政總裁兼任……總部在9,000公里外的倫敦，Pivot to Asia（重返亞洲），誰來代表亞洲（在董事會內）說話？」
直指昔日龐約翰錯誤
滙豐銀行主席過去均由亞太區一哥執掌，但2009年下旬，前行政總裁紀勤將常設辦公室西向東移，打破傳統兼任滙豐主席。
賀迪文說，現任行政總裁歐智華熟悉亞洲事務，但他日理萬機，滙豐主席工作只能兼職；身兼滙豐副主席的集團非執董查史美倫，中港人脈深厚，惟並非全職管理層；財務董事麥榮恩曾任亞太區財務總監，不過在區內只曾工作一年。
90年代末，前滙控大班龐約翰四出併購，標榜「環球金融．地方智慧」，今日回看，賀迪文直指「策略錯誤」。當前滙控正步出錯誤，重訂策略聚焦亞洲，但令他困惑的是，「策略執行不夠徹底」，未能突顯滙豐「不只是區內另一間外資行」的優勢。對於賀迪文建議，滙豐發言人不予評論。消息則說，基於滙控董事會政策及英國審慎監管局對企管最佳要求，無論是滙控執董人數，或集團行政總裁兼任滙豐主席等安排，未來都不會改變。
繼續持有股份未心死
一貫英國紳士儒雅作風的賀迪文，公開撰文批評昔日東家令人詫異，莫非是「哀莫大於心死」？他笑說對滙豐「沒有心死」，仍「深愛」這間銀行，否則「直接沽清滙控股票好了」，滙控仍佔「自己卑微投資組合中一個重要比重」。
2010年下旬集團高層大地震，范智廉升任主席，與歐智華組成范歐配，加上大掌櫃麥榮恩，賀迪文形容「新鐵三角是我認為當時最棒組合」。刻下滙控仍有大堆困難迎戰，要靠董事會集體智慧化解，他希望歐智華統領下的滙豐能夠成功，「使股東最終能得到應有回報」。