【本報訊】主攻中產市場的Page One書店鬧出欠債風波，現時店內中文書籍數量大減，新書短缺，書架空蕩蕩。對於Page One疑陷財困，有經濟學者、作家及出版業人士認為，面對台灣誠品強攻競爭，Page One獨沽一味賣書但選書欠特色，加上甲級商場租金高昂，又沒有誠品兼營文創產品收入的多元化營銷策略，認為Page One在香港前景不樂觀。
同樣主打中產市場的台灣誠品書店，來港4年已站穩陣腳，近日公佈銅鑼灣希慎旗艦店的最暢銷書籍，是台灣名作家龍應台的《大江大海》，每本售價118元，4年來共售出逾5,000本，帶來60萬元收入，惟與店內攤檔最熱賣產品珍珠奶茶相比大相逕庭，4年內賣出218萬杯，收入高達4,360萬元；其餘熱賣產品還有20萬卷紙膠帶及2萬多支鋼筆等，換言之副產品收入凌駕書籍。
Page One被指定位模糊
作家馬家輝指香港出版業現正處於冰河期，書店只賣書根本難以維持，但誠品書店在香港得以成功，全因其經營模式多元化，除賣書外亦出售大量文創產品、精品以增加收入。至於內地的誠品如蘇州誠品，他指更是一個地產項目，整個項目建築面積逾13萬平方米，書店外又有商場及湖景公寓。相反，Page One創辦人是國際頂級設計師，店舖設計當然美輪美奐，但如何營運卻另有學問。
自資經營本地出版社次文化堂28年的彭志銘直言：「舖租係最大困難，其次係市場好細，淨係賣書生存唔到。」
彭志銘指Page One主力賣英文書、大型畫冊等昂貴的硬皮書，「呢類書以前好掂，但近年已經冇市場」。
城市大學經濟及金融系副教授李鉅威表示，他間中亦會去又一城Page One，發現該店選書欠特色，既有大眾化書籍，又有昂貴的大型畫冊硬皮書，結果在兼顧大眾口味下難留住顧客；李認為應做出特色，如專營較偏門的學術書籍。
紅出版集團經理林達昌則認為，Page One以往經營模式只售賣書籍、畫冊等，至近年才「誠品化」擴大售賣文具精品、設專區經營咖啡店，轉型後反而令其定位模糊，失去原有風格。
■記者龔蕙芝、關英傑