最近香港流行感性行銷，遠的曾俊華司長不用說，因為一經傳媒報道，立即膾炙人口，但最近的林鄭月娥司長與行會召集人林煥光卻不可不小心留意分析，因為其他政治競爭對手應會急起直追，以免未出閘即已落後。
天王黎明的道歉例子，是近期感性行銷的成功極致，但這類危機可遇不可求，況且若非天時地利人和配合，加上自身底子豐厚，危險未必能轉化成機遇，反會隨時變成引火自焚。
曾俊華與黎明擅用facebook，可以完全由自己控制，林鄭月娥與林煥光則選擇借助傳統媒介，先透過訪問方式暢所欲言，然後再由其他媒體發揚光大。雙林的做法表面看來似較為被動，但內部的問責程度亦可因此減低，因為可以歸咎發問者的誤導或誤會。
雙林的訪問出街之後，轉載及複述的媒體甚多，基本訊息可謂人所共知，但沒有引來甚麼重大的批評和反響，換言之未有動搖大眾對當事人好感，因此雙林可以放下心頭大石之餘，更應確信個人經已得分。
不過，對於兩位問責團隊要員選擇在此時刻大搞感性行銷，特首梁振英卻未必會感到十分暢快或樂於支持。梁特首今天的一言一行，隨時動輒得咎，這是公認事實。梁的感性一面，與曾、黎冇得比不在話下，與雙林比也遠遠不如，在個別事件上，甚至已到達得人驚、乞人憎的地步。
舉個例子，梁太在蘭桂坊遭女兒齊昕醉後責罵，公眾同情梁太愛女的心切，但在最近的機場事件中，同樣出於可憐天下父母心，但輿論對梁家三位再沒有多點包容。
特首角逐已展開
況且梁振英，向來予人擅用語言偽術的印象，若要改用感性行銷，須先扭轉這個負面感覺，不可能效法黎明能一步登天，所以梁振英絕不可能喜歡屬下的兩員大將把自己給比下去。為甚麼雙林等人敢明知故犯？答案明顯不過，就是角逐特首提名大賽經已開始。
支持梁振英連任的官員及建制派，不論中央或中聯辦有沒有明確指示，也應無時無刻為梁振英着想，就算不隨時挺身而出維護他的聲譽及民望，最少也千萬不要為他添煩添亂製造或公開任何內部矛盾（馮煒光與吳亮星是為代表）。
不過，曾俊華、林鄭月娥與林煥光此時以感性行銷來表明個人的心志與往事心迹，甚至是對某些核心價值與未來生活的嚮往，可見他們的去志之決。日後梁振英倘若邀請他們留任，他們大可以「一言既出、駟馬難追」作為得體回應，如果梁振英的新班子早已沒有他們的名字，今天的「明志」訪問自然更是應行之着。
平情而論，以曾及雙林的才華經驗以至民望，任何特首候選人都會視之為埋班的首選對象，三人此刻以退為進，非但不會構成他日被邀復出的障礙，甚至可能有助某一候選人的當選，因為問責團隊人才的確不易求。
有了曾及雙林的先例，其他現任局長利用感性行銷來為前途鋪路，也應是合理發展及理性行為。中央經歷了唐、梁之爭的慘痛教訓，不會再想出現臨時換馬的尷尬情況，必會要求所有特首候選人及早做好埋班準備，從而觀察其組織能力及內部民望，現役班子不論有心無心，留或不留，現在都已到了為未來籌算及表態的時候。
三位司長之中，袁國強看似最不用感性行銷，且會避免「講多錯多」，但上任律政司司長黃仁龍的過人聲望，絕大部份來自他的出身和奮鬥故事，他在司法界的成就普羅大眾其實所知不多，由此可見感性行銷的重要，並不止於須與市民經常接觸的官員，梁振英會否急起直追，還得看他日的對手是否也是同出一轍！
周信
自由撰稿人