【反應理想】
七成生意來自團客的康泰，該社助理總經理（市場推廣及業務發展）樂紹基指，公司50年前以售賣機票起家，後來成為本港最大規模旅行社。雖外遊市場被OTA侵蝕，但他認為旅行團仍有其價值。
樂紹基列舉旅行團各種優勢，「平過自由行、全程有人服務」，家庭、退休客及首次外遊一族仍然愛跟團。康泰未來以保持旅行團業務為核心，「七三比例」收入不會有明顯變動，爭取維持市佔率。
他指，雖然自由行增長較快，但銷售自由行產品毛利率低，容易出現惡性競爭；相反，旅行團業務入門門檻高，能賺取合理利潤。康泰近年大推收費萬元以上的「高價豪遊團」，樂紹基指反應超出預期，「3月底、4月去京都睇櫻花，1月已經爆滿」。
樂紹基介紹，3年前推出「食翻天」系列，由食家帶團外遊「嘆世界」，人頭費動輒逾10萬元，可算是最成功產品之一。去年由紀曉華帶團到法國，團費每人9萬餘元起，「個團都未出街，內部認購如熟客、會員報名已經滿咗」，同類產品一年舉辦逾20次，每次約20人成團。
【反應理想】
七成生意來自團客的康泰，該社助理總經理（市場推廣及業務發展）樂紹基指，公司50年前以售賣機票起家，後來成為本港最大規模旅行社。雖外遊市場被OTA侵蝕，但他認為旅行團仍有其價值。
樂紹基列舉旅行團各種優勢，「平過自由行、全程有人服務」，家庭、退休客及首次外遊一族仍然愛跟團。康泰未來以保持旅行團業務為核心，「七三比例」收入不會有明顯變動，爭取維持市佔率。
他指，雖然自由行增長較快，但銷售自由行產品毛利率低，容易出現惡性競爭；相反，旅行團業務入門門檻高，能賺取合理利潤。康泰近年大推收費萬元以上的「高價豪遊團」，樂紹基指反應超出預期，「3月底、4月去京都睇櫻花，1月已經爆滿」。
樂紹基介紹，3年前推出「食翻天」系列，由食家帶團外遊「嘆世界」，人頭費動輒逾10萬元，可算是最成功產品之一。去年由紀曉華帶團到法國，團費每人9萬餘元起，「個團都未出街，內部認購如熟客、會員報名已經滿咗」，同類產品一年舉辦逾20次，每次約20人成團。