「Son姐，十分感謝你的回覆，你真是看得十分通透，我在公司過去的發展十分順利，已經建立了一定名聲，可能是這個原因使我忽略了這次升職。在很多同事和老闆眼中很像一個很好的團隊，我都有這個感覺，同事之間的合作一點問題都沒有，生產力好高。在我的團隊裏有一個同事和我比較close，他說同事之間對於管理層的決定有微言，但是這些同事永遠沒有在我面前提出過，我還應該相信這位同事嗎？」
老老實實，同事之間對管理層的每個決定不可能完全明白及認同，有意見微言很正常。即使紀律部隊不能違抗上級必須執行遵從一切指令，心中都不可能完全沒有意見疑惑問號吧？
怎麼你過去的日子如時來風送滕王閣般順利得有點不真實？你和同事之間好像很有隔膜，甚至格格不入似的？
你說你的團隊合作無間生產力高備受公司上下老闆讚賞，如此說來你們之間不是應有相當的了解認識及感情，更應有默契及團隊精神才對的嗎？怎麼你只和其中一個比較close，還得他一個和「放風」？
再講，你要查證他所言的是否屬實，你不是告訴我有困難不知如何查證是好吧？他的話這個人可信不可信，根據過往紀錄，你心中不是理應有數的嗎？怎麼你好像發緊夢似的來問我？
你可知管理學中有Peter Principle（彼得原理）？維基百科指「彼得原理是管理學家勞倫斯．彼得在1969年出版的一本同名書」，彼得原理是指：「在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物及負資產。」究竟是不是換了新環境令你無所適從，還是你的性格使然？我很替你着急！
張慧敏
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