【財經專題】
零售業「黃金10年」推動下，香港服裝零售業規模勁升一倍，外資快速時裝品牌（fast fashion）來港淘金有成，搶走不少本地品牌生意。《蘋果》統計多間香港時裝企業10年業績，半數企業被邊緣化「越做越細」。
記者：鄭柏齡
攝影：李錦鏵
政府統計處數據顯示，自2006年起計10年內，本港服裝零售業迅速增長，2006年全年零售額僅248.6億元，去年已倍翻至561.6億元。自由行旅客帶動下，奢侈品銷量固然強勁，以本港客為主的流行服飾，則基本由快速時裝及傳統港產品牌瓜分。
Zara H&M 擴分店
以西班牙Zara為首的快速時裝大軍，2004年率先殺入香港，Uniqlo及H&M隨後湧至，改變港人服裝口味及購物習慣。10年間，上述快速時裝（下稱「三大」）香港分店擴至逾80間，各大商場皆見蹤影。
佔主場之利、全港分店合計多達460間的「本地薑」品牌，包括思捷（330）、佐丹奴（709）、德永佳（321）、堡獅龍（592）、包浩斯（483）及I.T（999），過去10年生意卻好壞參半；以銷售額計，佔本港時裝市場比例由2006年18%，降至去年14.5%。
其中，思捷今年香港區營業額跌穿4億元，較高峯期縮逾半，佐丹奴及德永佳分店及收入皆停滯不前、甚至出現倒退，未能從「黃金10年」分一杯羹。
「三大」過往甚少透露香港業績，惟母企瑞典上市的H&M早前公佈，截至今年8月底止頭三季，香港區收入達14億瑞典克朗（約12.9億港元），接近思捷、佐丹奴合計、去年全年收入。
堡獅龍平價力抗
值得留意是，成功跑出的港產品牌如I.T及包浩斯，10年生意分別增長177%及115%，兩者皆主打「時裝」路線，與H&M大中華地區總經理Magnus Olsson接受訪問指，港人漸有時裝觸覺（fashion savvy）說法脗合。增長幅度最顯著的堡獅龍（期內增214%），則以平價的路線殺出血路。
展望未來10年，港人消費習慣勢出現明顯變化。Olsson指「香港作為國際主要城市，於區內仍有影響力」，以H&M為例，攻港後吸引新加坡、馬來西亞、菲律賓等顧客慕名而至，故公司對香港零售前景仍有信心。
快速時裝有幾快？
【話你知】
傳統服裝行業，普遍只有四季款式，甚至僅得兩季；快速時裝品牌如Zara、H&M誕生後，縮短產品周期，由設計至上架銷售，時間可短至10日。快速時裝企業擁有龐大設計師團隊，每星期「轉款」刺激生意，產品賣完即止；又利用跨國經營大量生產優勢，節省成本，傳統服裝公司難以匹敵，惟低廉時裝亦造成大量浪費。