【仍可生存】
縱橫二千集團(G2000)創辦人兼主席田北辰以「大鱷」形容三大財力雄厚的外資品牌。然而,他認為港商走位靈活,做到「學而不抄」,即可在裂縫中生存,「絕對有競爭空間,但唔可以貪」。
田北辰以超市及便利店,來形容快速時裝企業及港產品牌關係,「快速時裝乜款都有,但好快賣晒,地點未必方便」,資源較少的香港品牌,店舖面積雖小,但勝在分店廣,「只賣最好款式,種類唔需要多」。
G2000在中港兩地,分別開設逾250間及近50間分店,田北辰指過去10年外資攻港,有壓力但「我哋仲喺度,生意做得唔錯」。他認為港資財力、人力相差較小,「Zara歐洲總部,設計師都百幾二百個」,如全盤抄襲注定被淘汰。
田北辰參考快速時裝做法,要求G2000改革,將定單集中數間製衣廠,縮短補貨時間,「基本款30幾日就返貨」。他又指目前八成資源已放到中國,「但一定要維持香港,無咗(香港)品牌就唔值錢」。