紅色的跑鞋磨出了幾個小洞，罪過罪過，我的心情竟然暗喜：終於有借口買新鞋。
在「消費就是生活」的潮流下，根本毋須着到爛先換鞋，朋友甚至驕傲的說，「我不是消費，我是創造內需」。但我有自己的消費貞節牌坊，跑鞋陪伴我有四至五年的寒暑，見證我由好氣好力毋須鍛鍊也能non stop完成10km，到今年走走停停活像香港民主進程的斷續式捱到終點。這對不是跑鞋，是我的成長日記。
運動舖的營商模式也在成長。以往運動舖行超級市場模式，籃球足球網球羽毛球跑步全包宴，「百貨賣百家」，吸納最大層面的顧客；但缺點，不夠精專，就像AO周身刀，但和學者專家相比，便無張利。
所以三間牌和一剔牌都開設了籃球和跑步專門店。
專門店專注一種體育項目，籃球店專賣籃球鞋籃球服，要買跑鞋請移玉步了。
專門店的裝修都有濃厚主題風格，三間牌的足球店，門口鋪了人造草場；一剔的跑步店甚至有跑道，籃球店反而太簡約，只擺了兩個正在攻防打球的櫥窗公仔。
超市式的傳統店舖，貨架有限，只能展示四、五款的跑鞋，未必有心頭好；但跑步專門店，整個店子就是為跑步而設，貨架可以有幾十款的跑鞋，命中消費者的機會大增。
專心帶來回報，新興潮牌「Under阿嫲」，在美國銷量已經擊敗三間牌，進佔第二位，只屈居一剔之下。
這個牌子就是專心做高科技排汗衣而崛起，逼得兩大品牌驚出了一身汗。
籃球鞋代言人只專心簽了一個，就是三分射到停不了的NBA明星Stephen Curry。
雖然個個都說跑鞋要買A字牌，但正像區議會選舉，小花擊敗老筍，我也貪新忘舊，擁抱新興潮牌。