幾佩服一田百貨行政總裁莊偉忠，他兩年前一篇《蘋果日報》的訪問，強調不捽數不開會，成功建立有型的上司形象，吸納到大班打工仔粉絲，從而提高一田這個品牌的認受性，令大家對一田的好感大增。
家住AEON與一田附近，經常有機會觀察兩間百貨超市的業務，一田予人的感覺確是較有活力與多元化，別的不說，荃灣廣場一田有一個位置專門撥作不定期推廣，荃灣廣場較多一家大細行逛，推廣得最頻密的，當然是玩具，這個星期是Hello Kitty系列，隔兩個星期是迪士尼，最近商場有Thomas & Friends影相區，擺檔賣車仔玩具是毫無懸念。這個推廣區除了堆滿玩具，有時設有現場試玩，小朋友玩得興起，又鬧又哄都不肯離開，好在我不受這一套。我會帶小朋友逛玩具店，但從不會即場買玩具，若小朋友每次逛玩具店都扭買玩具，那就萬劫不復，破產都唔掂。但眼見不少家長為了逃離現場，只好放下銀両買一兩件玩具，可想而知這個推廣區多厲害！
見微知著，要講積極性，一田應該無得輸，所以我經常懷疑，莊偉忠所講的不捽數，只是並非一般老闆那種盲目捽數，肯定不是設定開單數目、收入增幅之類，他推動員工工作的確有一手。
早前欄友股榮寫一田，提到若然一田上市，莊偉忠繼續做行政總裁，他會捧場，問題是現在一田基本上等於莊偉忠，莊偉忠變成一田靈魂，他就是一個風險因素，他形象又多麼瀟灑，衣食無憂，彷彿隨時可以辭職拜拜，我最怕這種不穩定因素。但話說回來，一田還未說要上市呢。
高C9
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