多年來不時有教書的朋友叫Mary去講一兩堂實戰公關，以前總是興興頭頭，以為無償和年輕人分享經驗，總是美事一樁吧。後來，越來越感到做公關的渺小和無助，自覺無謂誤人子弟，便推得就推。
誠然，隨着社會日益政治化，公關在企業的角色已日見吃重，在不少機構，部門主管已大多由一個小小經理，升格至總監、總經理的層次，可是，越做得久，越見得多，就不難發現，甚麼都是假，公關大師說的，一家公司公眾形象好壞的決定性因素，九成繫於它做甚麼，僅一成在於它如何表達！一句話，就是你幫隻豬塗脂抹粉又如何，它也不過是隻塗了口紅的豬！
福士汽車爆出震驚世界的測試作弊醜聞，大鑊成咁，你做公關又點幫它呢？不是事後，事後damage is done，由谷底反彈可能又未必無得做，而是在事發當時那幾年，公關其實有沒有角色。可悲的是，作為公關的你相信當時不可能知道也不會相信公司有此勾當，那試問如何保護它呢？公司老闆或核心業務唔生性，公關愛莫能助。
說到底，不是你公關團隊有幾大幾重量級，是公司至高無上的最高層，公關意識有多強，對公關理解有多準確。如果你老細到今天對公關的認知僅在派公關𠱁記者以減少負面報道，well，真的無計喎。
忽然想起facebook 行政總裁Mark Zuckerberg剛出post預告在女兒出世後，會放兩個月侍產假，一個post、一次身體力行，勝過千言萬語，他當然有乘機寫埋在facebook所有員工都可以放四個月的產假或侍產假，有像Steve Jobs和他這種老闆，其實真的不需要公關。
彭瑪莉
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