國足隊隊長鄭智在港中大戰「零入球」之後抱怨說，旺角大球場面積小，影響了他們的發揮。
鄭智和香港的行政長官梁振英，最少有兩個共通點：一，在香港球迷眼中，他們都是這場港中大戰的輸家；二，鄭智和梁振英，恐怕是將「香港地少人多」這句話聽得多，以為香港甚麼都是袖珍大小。對不起，直覺這回事，總是在誤導人。事實上，以國際足協的標準，旺角場其實算是中規中矩；假如要找個像樣一點的世界級球場對比的話，旺角場跟曼聯主場奧脫福球場，長度一樣，闊度也只差一米。
鄭智只是位過客，他的言行，很快便會煙消雲散。這場港中大戰過後，令更多人關注到，隨着本土意識的興起，香港的足球文化，會否因此進入另一個黃金時代。按照現在的情況看來，就算港隊無緣打2018年世界盃，2019年亞洲盃，港隊還是甚有機會入圍。
港中大戰前，臉書上不少朋友瘋傳一條短片，內容大意是在某個平衡時空中的香港，家長都會強迫子女去做足球員，奈何片中主角的理想卻是當一名會計師。這條短片的製作人想帶出甚麼訊息，不用在此再畫蛇添足。
不過，我想指出，在八○年代之前，香港的足球其實也曾風光過；雖然未至於有父母會逼子女去做足球員，但這個城市的確有過職業足球員，而且他們的知名度不下於歌手和影星。歌手和影星有謀生的空間，職業運動也應該有一定的市場。不過，要知道體育和其他娛樂事業，收入不能只靠廣告贊助，門票和電視轉播權費用，也是非常重要的收入，而且廣告商要收買的是眼球，沒有人觀看的比賽那怕是鋪天蓋地的廣告，也只會浪費人力物力，沒有意義。
說到這裏，不難發現香港在體育設施的規劃上，有個非常奇怪的現象；極少數由私人或民間組織擁有和管理的場地，大多數都沒有足夠的觀眾席。換言之，香港多數體育會，根本沒有條件去培植自己的主場支持者，更不可能透過門票收益去支付營運所需。諷刺是，由政府興建和管理的場地，卻用上了大量空間去做觀眾席，而且在大多數的時候，這些觀眾席都是空空如也，是一種空間的浪費。運動員作賽的空間，卻要多功能化，亦即是用一個空間，要準備讓好幾種不同的運動員去使用。
須由體育會直接管理場地
不少運動員投訴，場地的不夠專不夠精，影響了他們的操練；從產業化的角度去看，香港體育一直只可以停留在業餘水平，很大程度是出於體育設施規劃和設計的失誤。無錯，香港的場地的確不足，但從空間的使用效益去分析，這些場地並沒有發揮促進體育發展的功能；最佳例子就莫過於香港兩大室內體育館：紅磡體育館和伊利沙伯體育館。事實上，香港的十八區當中，除了中西區和離島，其餘的十六區都有可供十一人作賽的草地足球場。現在這些球場都是由政府官僚的康文署管理，花費公帑之餘，亦不見得場地得到妥善使用。
從世界各地的體育產業化經驗都反映，由體育會直接管理場地，是必須的。事實上，香港的土地使用分配模式，也有相關的方法。其實遠的不說，香港賽馬會就是因為可以直接管理兩個馬場，再加上博彩收益，香港的賽馬競技水平在世界是數一數二。道理套用在足球抑或其他體育上都大致通用。說到底，要促進香港的體育發展，不是要政府再投入多少資源，其實只要政府研究怎樣理順已有資源的使用，已經可以在效益上有極大的分別。
李兆富
Common Ground HK召集人