I.T（999）公佈中期業績，因8月人仔突然「暴力貶值」，嚇到公司即時終止一筆人幣定存，令滙兌出現6,600萬元虧損。當日人仔跌勢洶洶，全城風聲鶴唳，誰又有玻璃球可預知人行會出手撐滙價？所以I.T提早「投降」，海迪只覺得他們運氣不佳，實屬非戰之罪。
然而，預想不到的是，就算撇除上述滙兌損失，I.T香港的表現仍令人失望。半年做近16億生意，經營層面卻蝕9,140萬，虧損率達5.7%；就算扣除拆舊攤銷，都蝕近3,200萬，堪稱有紀錄以來最差。全靠中國及日本超水準的業績，才令整體大數未至於太肉酸。
作為消費者，不難察覺I.T近年減價已成為「新常態」。上半年I.T香港毛利率只有56.9%，為上市以來新低，較2009年金融海嘯後還要低2.6個百分點。I.T四成生意來自國際品牌，賣歐日時裝，這批春夏裝至少6個月前已訂晒貨；但到產品真正上架時，歐元、日圓已再跌多一浸，因此與一些網上代購比較，I.T的定價嚴重缺乏競爭力。除減價促銷外，別無選擇。
近月環球滙價走勢趨穩， I.T秋冬季可能無咁痛苦，但最壞情況已過？未必。I.T香港的利潤水平，過去4年持續收窄，由高峯時的8%，跌至過去兩年只有1%、2%，這是結構性問題，反映在網購衝擊及消費模式轉變下，市場已發生根本性改變。以前賣衫利潤豐厚，I.T可以豪裝靚舖、一個商場開十幾間分店；但如今I.T有必要更改成本架構，否則只會「得個做字」，勢難回復可觀的盈利水平。老闆沈嘉偉「數口精」在行內知名，但是否肯面對現實，削減香港營運規模？這可能才是最難估的地方。
海迪