長和（001）副主席李澤鉅「數口精」眾所周知，單看長建（1038）併電能（006）的提價方式（寧提高利息不上調換股比例，免被攤薄持股），盡顯機關算盡本色，但大家都較為忽略他另一個特點──對達到目的執着，「長電併」便是好例子。
與「長和併」比較，「長電併」產生的好處少很多，難度亦較高，那為何要弄出個「長電併」？相信很大可能是電能購買長建債券議案被否決。「左袋入右袋」大計被阻，鍥而不捨想出長建併電能「絕橋」，惟這次市場除了認為「出手」太低，亦覺電能小股東，很可能就是因為喜歡電能業務簡單而投資該公司，故並不會支持「悶蛋」電能併入積極發展海外的長建。
就「小股東不喜歡海外業務」的問題，為求達到目的，長建再出招，宣佈夥同電能投資葡萄牙風力發電，似乎想曲線表示，就算合併議案不獲通過，長建與電能只是「左袋與右袋」的分別，電能不與長建合併，電能也會繼續發展海外市場，股東們休打電能600億元現金主意。
論眼光及把握時機之能耐，李澤鉅可能不及其父李嘉誠，但論執着，李澤鉅絕對有過之而無不及，不過，執着又能夠帶長和再走多遠？
密西比