最近應邀為那所鬧得滿城風雨的最高學府做講座嘉賓，主題本只圍繞個人分享，在座同學仍有問及我司經營的成功之道，心裏有數，其實受之有愧。與其倒背管理學著的紙上理論，誇誇其談，還不如坦然相告，所謂「成功」不過與「倖存」同義。商業世界瞬息萬變，今日成功所恃難保不是他朝衰敗底因。
我且舉手機為例，回想自己第一部手機購於1988年，其時我仍在學，自問負擔不起Motorola的正牌大哥大，退而求次買下一部Toshiba東芝！日製手機，承惠1萬5千多！沒寫錯，你也沒看錯，價錢和牌子皆是。至於那年代堪稱擁有最先進手機研發技術且是風頭無兩的明日企業Motorola，幾年前已淪為其時還未面世的Google旗下公司，輾轉且又落入聯想手中，當年明日成了今天末日……其實還有一家「後起之秀」，曾幾何時亦同居手機製造產業龍頭地位，名 Nokia的公司，也不過是讓MBA課程多載一案。
想想我的公司成立只短短廿多年，且非身處甚麼耀目產業，商界初生之犢理應沒啥話語權去高談奢言經營心得。到底一間公司怎能歷久不衰或傳承下去？愚見企業要自「有生命力」和「有機」，簡單嚟講即係要有新陳代謝。
我司每年招聘不少新同事，因此經常接觸年輕一輩，還能有幸親身體驗與80後，現該已是90後的相處之道。新人加入並不代表溝淡公司文化，反而有利公司保持年輕活力甚至競爭力，迎合經濟新生態，並得以繼續生存和發展。當然先決條件是不斷創造機會讓新生代盡展所長，煉就沸青，而管理層自亦要同步為之。
猶記1998年我剛加入現職公司至2004年期間，我一直擔任前線主管，負責業務開發和團隊擴充工作，其實即係「跑數跑人」！及後履任行政總裁，即係「坐館」；2008年轉職集團主席「神位」至今，方可抽身改以「跑步」為業。說實話，若無前人退位，我又豈能更上層樓，同理，若沒後浪前推，試問又怎為公司引入新點子，翻起新氣象。所以講座我亦曾向在座明言，最大管理危機係「自己阻住個地球轉」。
回看很多公司「中高層」都自恃在其崗位工作久遠經驗了得，倚老賣老，新生代當不為然。到底那些經驗是依靠「累積」，還是「重複」而來？「累積」是經驗，惟通過不斷推陳出新，披荊斬棘，而不是虛應hea做，甚至諉過卸責而得，但「重複」只是有量無質，這種所謂經驗增值有限，更不足為師。
至於公司發展必須經歷蛻變和更新，而上下同樣要預留空間去接納和包容。如果經營思維只有習以為常、慣而行之的單一平面，久而久之只會成為企業的包袱。無論多麼厲害的商業模式都總有過時一天，定要不斷脫胎換骨，方能重生再進，當然分別在於你自己動手，或是由別人操刀代勞。
王利民
康宏金融集團主席
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