那天新任廣播處長梁家榮和電台同事初登場會面，我幾乎沒有興趣出席。
會議最後十五分鐘才到場，也沒有舉手提問，面對同事的尖銳問題也沒有期待處長的答案。我知道我老了。
五六年前，我仍年少無知，對新廣播處長的員工大會，滿懷期待，自覺一腔熱血，滿腹疑團，要把員工的心聲講出，要把制度的腐朽揭穿。
但慢慢地，我不知道員工大會有甚麼用處。那不是招聘大會，即使你發現這些身處機構最高層的人，犯了很多畢業同學求職時都會犯的錯，例如不熟悉機構的現況，或許表達了和這個機構一直以來的文化信仰不同的價值觀，又如何？
你還能叫他「返去等消息」嗎？他已經坐在辦公桌上，微笑聽你發問。
再者，就算他像探監的太平紳士，知道囚犯長期欠缺紙底褲，又能幫得了甚麼？可能「不為也」，也可能「不能也」，畢竟處長頂頭還有政府層層官僚架構，所以就算香港電台的同事已經要在一個個的鐵皮貨櫃開會、工作、錄音，處長還是一籌莫展。
那天榮總的員工大會，仍有未變老的同事，急切表達電台運作的種種不便，希望處長可以改善。
但這些運作實在太細微，只有曾在電台長期工作的人才會明白。
我冷眼觀看榮總，他非常努力想理解同事的訴苦，但我明白，他其實不明白。
因為榮總，和上一任的忍光，都不熟悉電台的環境。他可能還在努力記憶同事的名字，甚至他們的崗位。你都不忍心打擾他們的適應期。當這些新貴難以理解同事的苦況，如何下手解決？
未來當更多電台老臣子都退休了，接任的都是一些資深，但對電台而言卻是新鮮的人掌舵。是否好事？你以為我還年少無知嗎？我怎會回答你呢。