大家好︰
首先，歡迎大家加入正在電影。
過去公司定期聘請新編劇，我都希望能在你們第一天上班時，跟你們好好聊一下，可是因為公司辦公室的同事分別在北京、香港、台北三地，各自分散，我自己又一直飛來飛去，所以不一定能跟你們在首天上班時就馬上碰面，等到真正見面時，可能已經是你們上班後的一兩個月。要是那時候又突然把你們當成新同事去聊的話，好像有點奇怪。
因此，我想還是把要說的話寫成一個電郵比較好。當然，我還是希望盡可能跟大家當面去說。
我們公司的故事研發小組成立於二○一二年。這個我必須由遠一點說起，在我還像你們這個年紀的時候，我非常幸運，碰上了幾位已經在行業裏很成功的前輩，他們很提攜我，經常給予我機會，甚至教導了我很多關於創作和人事關係上的事情，也提點了我的不足之處。對此我心存感激。
培訓創作人
記得當中有位前輩曾經跟我說︰「有天你成功了，不用回來答謝我，你就自己好好衡量一下，在有能力時，就去幫下一代人。我們這個行業，就是靠這樣去運作的。」
我把這番話記住了，因此在二○一二年成立了這個故事研發小組，招聘一些有志創作的年輕人。這個小部門並不用急於生產故事去為公司牟利，因為我更想培訓一些真正有志創作的人（不管他/她是否接受過專業電影訓練），所以我們把招聘門檻放寬，有沒有讀過電影學院、有沒有寫過劇本都不重要，重要的是，我想看到你的創意和毅力。因為對我來說，這兩件事情，都比你的專業知識重要得多。
創立這個研發小組，也不是因為我想找人當槍手。請相信我，至今我還是熱愛寫作，所以我沒有此需要。我只是希望用我在創作過程中，累積下來的智慧和經驗，去協助大家寫你們的故事。
正在電影非常幸運，從一開始就賺到了一點小錢。因此研發小組主力不是為了公司盈利，它更像是一個研發組織，而研發的，不是拿去賣的劇本，而是人才。因為我相信，投資人比投資劇本更重要。
首先，編劇要是一個有趣的人，因為有趣的人，他的興趣、社交圈子和人生經歷都會豐富，當接觸面夠廣，碰到有趣的事情就會多，而這些有趣的點子，雖然有些時候還不能成為一個故事，但也可以成為你故事裏的一些組成元素。當這些點子積累得夠，在你大腦的hard disk裏儲存了一定的量，當你構思故事大腦撞擊的時候，你能用的資訊就會比較多。
因此我認為培育一個編劇，首先就要培育他成為一個有趣的人；一個有趣的編劇，寫出來的作品也會有趣。
但相信我，一個有趣的人製作出有趣的電影，其實過程並不有趣。
謙卑聽意見
這是個漫長和煎熬的過程，一方面你要累積有趣的點子夠多；要夠自信你想出來的東西有趣；要夠毅力把有趣的東西搭建成一個框架，但同時亦要夠謙卑去聽取別人的意見；要夠勇敢去把你原來建立的框架，毫不留情地打破，然後在再建立再打破的撕扯之間，慢慢找出能夠去蕪存菁提煉出來的架構，再一點一點累積起來。
年輕時我一直很困惑，創作明明是一件讓我興奮的事情，可是一旦得把它放到辦公室中創作，頓時又覺得受限於上司與題材，讓創作變成幹活，感覺就像當上了文字男妓一樣，那不過是一個機械化的動作（我指的是寫字）。我就是喜歡寫作，那為甚麼在公司框架下，就馬上變得沒趣呢？
我認為問題源於公司壓制了大家的自由創作方向。因此在成立研發小組的時候，我在想，雖然大家都是受薪來上班，但我們更鼓勵大家應該多做自己的自由創作，所以我向所有研發小組同事提出，在上班時間中，有百分之二十是屬於你的自由創作時間，在這段時間裏，你可以不用思考市場，不用思考審查，也不用思考如何拍攝等種種問題，去創作一個完全是根據你自己興趣、你認為最好的故事。
你可以在一周五天上班中抽一整天出來，又或是每天抽20%的上班時間，來發展你的故事。然後每三個月，大家就交出一個屬於自己的有趣故事，在彼此面前朗讀出來。同時我們也會邀請一些公司以外的專業創作人來跟大家分享，順道聽一下大家對自己故事的講解，然後給予評分，並選出一個我們認為最有趣的故事。為了讓大家感到興奮，我們會讓寫得最好的同事，獲得一筆超過其一個月月薪的獎金。創作不是為了金錢，但我認為獎勵能讓大家覺得更有趣，而競爭也可激發大家的拼勁。
創作是痛苦
也許因為種種外在因素，這些有趣的故事在今天未能成為電影，但誰知道呢？說不定過些時候，這些故事就能開發。當然，要是合適、能馬上開發的，大家就可以專心改編自己的故事。但我不瞞你，創作從來都是一個刻苦漫長和跟自己惰性之一場惡鬥，我們提供舒適的環境、茶水間無盡的小吃飲品，也不過只能減輕大家小部份痛苦，大部份時候還是得自己去面對。
我們無法把你變成莎士比亞，但我們會盡力協助你，把你變得更有趣。當你很累的時候，記得提醒自己︰誰怪自己一開始就喜歡上創作和電影呢？既然逃不了，就不如享受這個痛苦過程吧。
祝 在痛苦中找到樂趣
【我來了，是要叫人得過癮】
撰文：彭浩翔
祖籍番禺，生於觀塘。集作家、編劇、導演、製片人、演員及藝術家於一身之處女座。尚且幹活，只為供養其網購血拼及極限運動。
本欄逢周六刊登
