筆者有兩次創業的經驗，1999年參與互聯網第一代狂潮，創立「全校網」，大半年間融資200萬美元，公司從3個合夥人迅速擴展到香港、北京、上海三個城市100個員工，沒有為股東賺過一毛錢。2000年資金潮退時，黯然離場，勉強賣盤，為投資者掙回成本。
2013年創辦社會企業「全城街馬」，2年間增長3倍，社會影響從培訓500到1,500青年；舉辦比賽由2個到5個，參與跑手7,000到21,000。企業現僱有15個全職員工，60個兼職教練，第一年經營已經不虧損。
怪了，難道做社企還比較容易？
初衷和信念非常重要，創業過程中人人都遇到挫折挑戰，初衷不清晰、信念不堅定就容易改變放棄。反省自己當年，看着別人快速成功，攀比競爭之心高漲，癡想一戰功成，賣盤退休，犯下創業的大忌。
孫子說：「是故勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰，而後求勝。」
成功創業者很多都說開始不是為了賺錢，而是要為社會、業界、消費者解決問題。在筆者的經驗中，這絕對不是成功後的虛偽包裝、陳腔濫調，而是如假包換的實事求是。
1999年互聯網創業，團隊不眠不休，在短時間內做出社交媒體（social media）和線上教育（online education）的雛形，創意和速度都不比人差。但是當時的初衷可能更多是為了名成利就，在「成功」的巨大誘惑下，企業頻繁改變商業模型以取悅投資者和粉絲，團隊沒有耐心也沒有準備去解決一個重要問題、打一場持久戰。
「敗兵先戰，而後求勝」，這可能是反過來鼓勵年輕人摸索前進的企業家精神，但也是警惕筆者要不畏戰、且戰且論、屢敗屢戰的格言。
「全城街馬」的創立同樣充滿夢想和激情，和「全校網」一樣，第一位員工聽過筆者的想法，辭去穩定職業加入時，比合夥人們都還要早，他們的毫不猶豫造就了企業的開始。
而不同的是，這次，企業是要堅定不移的以社會創新（social innovation）去解決一個問題！
張亮
香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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