Google今次重組業務架構，摒棄公司成立初期定下其中一條「十誡」，不但可提高財政透明度，還可讓管理層有更多空間，做決定時更靈活，但有分析警告新架構恐令Google承受更多業務分拆的壓力。
或要承受業務分拆壓力
所謂Google「十誡」，其實是指公司創辦後不久，兩位創辦人佩奇（Larry Page）及布林（Sergey Brin）同意頒下企業文化10大誡條，其中第二條是「專心將一件事做到盡善盡美」，闡述時一開始寫明「Google是專業的搜尋服務商」，其餘誡條包括「賺錢不必為惡」、「網路上講民主」等。但原來佩奇當時已對第二誡條甚有保留，他深信科技會改變世界，不應只限於搜尋，公司業務之後也漸漸多元化，越來越偏離這點，今次重組架構正好標誌與這項條文說再見。
分析指，Google改用控股公司架構處理旗下多項業務，做法如同巴菲特旗下投資旗艦巴郡一樣，好處是管理層擁有更多彈性，財務狀況更加透明，將來或可成facebook、亞馬遜（Amazon）等其他業務逐步多元化科企的效法對象。但亦有評論認為，新架構或令一些佩奇和布林喜歡但盈利能力較低的子公司，未來或承受更多投資者壓力，要求它們從母公司分拆出來，一如通用電氣的金融部門在金融海嘯後表現差，就被迫要分拆。
美國《紐約時報》