在這裏和康宏的王利民主席為鄰，不得不先談企業文化。
筆者年輕時讀工商管理，上課講到企業文化往往摸不清頭腦，相對財務、市場、會計甚至策略等學科時覺得文化虛無縹緲，很不實際。到畢業從事管理顧問，每日埋首數字分析、策略研究，對文化這家子事在企業中扮演的角色更覺空泛。不就是用一些「口號」激勵一下銷售嗎？
直到轉職紡織製衣界時，才開始理解文化是任何企業、機構，不論大小都缺之不可的要素。溢達集團是少數採取垂直整合的企業，公司於新疆種棉花、紡紗，將紗運至廣東生產布料，然後在全球9個國家生產成衣，總部設於香港，全球共聘有近5萬員工，每年銷售近9,000萬件成衣。要管理如斯龐然巨物，單靠KPI，財務報表是遠遠不足，公司必須有自己的DNA、自己的人文精神以凝聚幾萬不同種族、教育水平、背景的員工。
康宏的公司網站沒有專題講企業文化，只在一篇新聞稿中提到「投入工作，盡情享樂」。王主席入廚能煮、上山能跑，在沙漠和極地都曾瀟灑完成超級馬拉松，馮雪心副主席也是熱愛運動的女中豪傑，常常看到她面書上騎車、跑山的英姿。
他們以身作則用運動潛移默化，鼓勵員工挑戰自己、不屈不撓。獨立理財顧問服務發展迅速，但整體競爭激烈，顧問之間有時各自為戰，康宏以團隊運動把大家團結在一起，比開會空談「公司遠景」實際得多。
《禮記》：「夫禮者，所以定親疏，決嫌疑，別同異，明是非也。」國家以至個人都有行為規範，企業和機構亦然。筆者在紡織製衣界時，有內地同事被另一企業高薪挖角，結果一年不到便原職回巢。他說：「新公司老闆總要我為了降成本而偷工減料，甚至刻薄員工，作為工廠之首，我愧對良心，只能辭職。」溢達文化對人、對行業影響至此。
缺乏性格的人難以深交，缺乏文化的企業難以持久。