「是廣告業跟不上！」不只一次聽到有舊媒體人如是說。
新舊媒體，我都做過。坦白講，我一直都覺得，這個行業當中，無論是media buyer抑或sales，叻人有之，但也有不少尸位素餐者。在強勢媒體做sales，基本上是生意搵上門。但是到了經濟環境稍差，生意額回落，只要說自己條數好過對家，就自覺問心無愧。這種用別人表現來為自己定位，是香港風俗，只好見怪不怪。
至於media buyer，我認識得比較深入，是網站的。簡單講，網站的media buyer每年會開給網站一個最低保證收入，然後就在包攬了網站的廣告來做。曾幾何時，新聞網站仍然是媒體公司的實驗室，可有可無，這些media buyer有一定的生存空間。可是，不要忘記媒體公司自己也有營業部，要跑數他們自有方法。我見過有媒體公司在七、八年前，大舉網媒化，尤其力攻手機，也同時將網站廣告的「主權回收」，一年內收入急升50%。
由傳統媒體轉到網上，成功例子多嗎？絕無僅有。壹傳媒，是極少數能夠將影響力由紙媒帶到網上，也可以算是有點利潤。當然，要是將內容成本也算進去，很難說是賺大錢。既然連壹傳媒尚且如此，其他媒體的環境，不容樂觀。
話說回頭，當年我還做新聞網站和手機程式的時候，已經有個疑問：「既然在互聯網上散佈資訊的成本可以說是零，廣告商為甚麼要用老方法，要花錢將廣告放在新聞旁邊？」事實上，最能吸引眼球的內容，除了新聞，還有各種古靈精怪的標題；所以在過去十年八載，網上越來越多像「李嘉誠廿二條人生法則」的機械式文章。
也有網絡僱傭兵游擊隊，四處貼文，難聽一點，跟「五毛黨」沒有多大分別。高手一點的，拍條搞笑的短片，置入式內容，又得咗！正路一點的大企業，也漸漸放棄了廣告，改為直接做相關的內容，務求直接影響消費者；這個新興行業，叫做Content Marketing。
說廣告業跟不上，只是舊媒體人的一廂情願，實情是市場跟媒體早就各走各路，跟不上的，是舊媒體人。
利世民
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