【本報訊】15年前今日，期交所、聯交所合併成港交所（388）上市，曾出任港交所主席7年的夏佳理向本報表示，回顧任內難忘事，要數在金融海嘯時依然成功游說海外企業來港上市，及完成收購倫敦金屬交易所。
記者：黃翹恩 石永樂
夏佳理本職為律師，70年代曾加盟新鴻基證券，於金融業算是半途出家，由2006至13年出任港交所主席。夏佳理於港交所15周年酒會向本報表示，回憶任內最大困難，在於2008年金融海嘯期間，需外訪游說海外企業來港上市，尤其對美國企業而言，「紐約（交易所）排第一，唔知邊個敢認第二」。香港如何與美國爭奪公司掛牌，「難度比較高」，但「唔做唔知」。
他向外商解釋，亞洲市場在零售、品牌等方面潛力龐大，加上香港具中英雙語優勢，作為跳板打入大陸市場，在港交所掛牌儼如免費賣廣告。英美保險商保誠（2378）及友邦（1299）分別在2010年掛牌，夏佳理退休時曾表示是其得意之作。對於2011年爆發的民企風暴，有投資者血本無歸，他則形容為「不幸事」，籲投資者提高警覺。
高價收購LME惹爭議
另一件褒貶不一的任務，為港交所於2012年6月以166.73億港元（約13.88億英鎊）收購倫敦金屬交易所（LME），作價為當時LME的歷史市盈率180倍，市場譁然，甚至懷疑港交所背負政治任務。夏佳理承認當時的作價「爭議性幾大」，坦言是他任內印象深刻的其中一仗。
夏佳理出任主席時，行政總裁分別為周文耀及現任的李小加。李小加2009年離開摩根大通，走馬上任港交所行政總裁，毅然接手收購LME及自2007年已開始構思的滬港通兩件熨手山芋。
夏佳理指，作為市場監管者，花上數年才認識交易所操作實屬等閒，但李小加當時監管機構經驗尚淺，卻能與新舊班底合作，隊形有效率。如今滬港通、LME發展成港交所近年代表作，夏佳理自然不吝讚賞，「管理層肯接個波，我都好欣賞，尤其是李小加」。